目前國內(nèi)沒有一家高校開設(shè)電梯專業(yè)，沒有學(xué)校培養(yǎng)大專以上級別的電梯專業(yè)人才，導(dǎo)致電梯行業(yè)專業(yè)人才奇缺。公司引進(jìn)一位人才要花費(fèi)不少成本，包括直接成本和機(jī)會(huì)成本，因此優(yōu)秀人才的流失將是公司巨大的損失。每個(gè)公司應(yīng)該廣泛吸取各種成功的做法和經(jīng)驗(yàn)，制定出適合本公司具體情況的制度和措施來。下面是電氣自動(dòng)化技術(shù)網(wǎng)從無數(shù)電梯公司的實(shí)踐中提煉出的幾種吸引和留人的行之有效方法：
1. 用最出色的經(jīng)理來吸引電梯人才
很多人加盟某個(gè)單位的主要原因，是該公司在社會(huì)上的知名度和在該行業(yè)里的主導(dǎo)地位。當(dāng)分配到某個(gè)部門后，日常工作中更多的將是直接面對該部門經(jīng)理。作為員工的頂頭上司，如果該部門經(jīng)理不是非常優(yōu)秀，或者該部門工作對公司全局沒有重要性，部門業(yè)務(wù)未見大的起色，那么部門內(nèi)的員工就會(huì)士氣低落，時(shí)間一長優(yōu)秀人才必然會(huì)萌生去意。所以，為了吸引人才，挑選和提升出色的經(jīng)理人是最重要的挑戰(zhàn)之一。
2. 提供具有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)
現(xiàn)在很多人才最看重的并不是工作的待遇和報(bào)酬，而是工作本身是否具有挑戰(zhàn)性，能夠發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。公司提供的工作如果很枯燥乏味，那么很快那些青年人才就會(huì)流失。所以，公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該在青年人才進(jìn)入公司后的最初幾年內(nèi)，就給他們以工作壓力和挑戰(zhàn)，并提供各種工作崗位和實(shí)際鍛煉的機(jī)會(huì)，不斷激發(fā)其工作的熱情和新鮮感，以充滿挑戰(zhàn)和希望的事業(yè)發(fā)展來留住人才，防止因?yàn)楣ぷ鲉握{(diào)乏味而使人才外流。
3. 平衡工作和生活的彈性工作時(shí)間制度
大部分員工的理想工作機(jī)會(huì)是那些作息時(shí)間靈活，能理解和照顧員工個(gè)人和家庭需要的公司?，F(xiàn)在越來越多的員工離職的原因是因?yàn)楣ぷ?生活不能兼顧，如上班地方離家太遠(yuǎn)，或工作時(shí)間太長而個(gè)人可支配時(shí)間太少等等。畢竟優(yōu)秀人才也是人，也需要普通人的生活。很多高科技公司對優(yōu)秀人才的工作時(shí)間彈性非常大，有的公司允許員工白天休息，晚上工作，這樣工作效率反而更高。
4. 在公司內(nèi)部形成一種公平競爭機(jī)制
在公司內(nèi)部要建立健全各種規(guī)章制度，努力創(chuàng)造出一個(gè)公平競爭的環(huán)境，使優(yōu)秀人才有機(jī)會(huì)脫穎而出。有很多公司特別是家族企業(yè)，在用人問題上常常是任人唯親，而不是選賢用能，結(jié)果導(dǎo)致真正的人才因得不到重用而離去，企業(yè)最終也難有很大發(fā)展。公司要繼續(xù)發(fā)展，就必須選拔和啟用能人，最好的辦法就是憑實(shí)際工作業(yè)績來選拔真正的人才。這樣的人才選拔機(jī)制，建立在客觀和公正的基礎(chǔ)上，每個(gè)員工都會(huì)有工作動(dòng)力和壓力，工作中更有積極主動(dòng)性。
5. 提供個(gè)人培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
優(yōu)秀人才非常看重學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)。正是看到了這一點(diǎn)，大多數(shù)公司都把職業(yè)發(fā)展前景和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)作為吸引和留住優(yōu)秀人才的一項(xiàng)重要措施。如果公司舍得在員工身上投資，為其提供教育培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，本身就很說明管理層對人才的重視，認(rèn)為他們的潛力值得進(jìn)一步培養(yǎng)和發(fā)展，希望他們不斷成長，并打算將來從公司內(nèi)部，也就是他們中間選擇比較優(yōu)秀的人才，提拔到公司關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。
6. 公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工日常工作掛鉤
公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)與員工的溝通，讓員工了解公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。員工希望看到自己的具體工作也能對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出一分貢獻(xiàn)，盡自己的一份力量。有上進(jìn)心的員工更希望看到正是通過他們的日常努力工作，使公司得以健康發(fā)展。如果他們不了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，在每天的具體工作中就無法體會(huì)到那種每個(gè)人都需要的工作滿足感和價(jià)值實(shí)現(xiàn)感。
7. 對工作成績及時(shí)給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
員工們都希望自己的工作能力被領(lǐng)導(dǎo)賞識和看重。很多公司經(jīng)常給員工加薪和分紅，但是卻不知道，最能激發(fā)員工的工作熱情的，并不是實(shí)物方面的獎(jiǎng)勵(lì)，而是精神上的重視、認(rèn)可和賞識，如員工因?yàn)槟臣ぷ魍瓿沙錾艿焦绢I(lǐng)導(dǎo)親自表揚(yáng)，即使只是一兩句當(dāng)眾口頭表揚(yáng)，也會(huì)極大地激發(fā)該員工進(jìn)一步積極工作的熱情和愿望，加深領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的理解和信任，以真摯的感情來留住人才。
8. 制定合理的薪酬和福利制度
為了爭奪優(yōu)秀人才，公司的薪酬福利水平要有市場競爭力，最好高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平；在公司內(nèi)部要適當(dāng)拉開薪資分配的差距；對有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，要實(shí)行重獎(jiǎng)，體現(xiàn)出人才的價(jià)值；還可以在干部和員工中采取股份和期權(quán)等多種形式的分配方式，使員工的切身利益和公司利益捆綁在一起，增強(qiáng)公司的內(nèi)部凝聚力，解除員工后顧之憂，從機(jī)制上保證公司和員工都能得到共同發(fā)展。
留人有道，細(xì)節(jié)做起，人性化管理，留住新員工的“心”，將大大降低員工的流失率，增進(jìn)企業(yè)競爭力。你期望的人才是哪一種呢？找出他的類型和需求，向他提供他所希望在你企業(yè)獲得的價(jià)值。然后，電梯人才就是你的了。