“我現(xiàn)在3月份的銷(xiāo)售額已經(jīng)突破92萬(wàn)元，比上一年同期增長(zhǎng)2倍多，回款增長(zhǎng)了3倍多?，F(xiàn)在已經(jīng)往合伙人儲(chǔ)備和發(fā)展。

能有今天的成績(jī)，我由衷的感謝陸老師的教導(dǎo)”。聽(tīng)到這句話(huà)的時(shí)候是我第一次認(rèn)識(shí)顧廣程。

先不說(shuō)別的，就他身上這種謙卑謙遜、積極向上的態(tài)度是我所欣賞的。


01、業(yè)績(jī)提升 掌握方法

看到顧總有這么大的突破點(diǎn)，大家都很好奇，并且打心眼里由衷的佩服。

我相信大部分的領(lǐng)導(dǎo)都在想怎么樣才能將自己的業(yè)績(jī)提升，這也是我們顧總一直想解決的問(wèn)題。

在沒(méi)上新模式課程之前，顧總的業(yè)績(jī)一直都沒(méi)有增長(zhǎng)，他和我們分向他之前帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方法。

一是不堅(jiān)持開(kāi)例會(huì)。主管領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部交流；

二是不堅(jiān)持檢查業(yè)務(wù)日志和周報(bào)。給下屬創(chuàng)造偷懶的機(jī)會(huì)導(dǎo)致工作量下滑；

三是只培訓(xùn)不考試，使培訓(xùn)形同虛設(shè)；

四是有懲罰無(wú)激勵(lì)。使團(tuán)隊(duì)看不到希望士氣低落；

五是有目標(biāo)不奮斗。主管領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)柔寡斷使管理形式化邊緣化。


看到這些，安仔也知道顧總業(yè)績(jī)不佳的原因了。

團(tuán)隊(duì)需要的不是一直安逸穩(wěn)定的工作氛圍，如果沒(méi)有激勵(lì)方式的團(tuán)隊(duì)將會(huì)變成一盤(pán)散沙。

毫無(wú)斗志的團(tuán)隊(duì)是任何地方都不需要的，因?yàn)樗痪邆淦渌麍F(tuán)隊(duì)斗爭(zhēng)的能力。

02、團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 提升斗志

顧總說(shuō)之所以想?yún)⒓有履Ｊ?，是通過(guò)身邊人一直極力推薦的，正是因?yàn)樗麍F(tuán)隊(duì)一直在變化有所成就，他也想有所改變。

新模式的學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)：

學(xué)習(xí)氛圍積極，提升狀態(tài)。

新人代教，干貨多，實(shí)用性強(qiáng)。

團(tuán)隊(duì)積極協(xié)作，培養(yǎng)集體感。


“上完一次新模式，感覺(jué)自己背后有高人指點(diǎn)，上完課程之后我馬上實(shí)施到我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)中去了，這不才有了現(xiàn)在的成績(jī)”。

有這么大的突破離不開(kāi)豐叔的教導(dǎo)也離不開(kāi)他自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。

那我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中如何正確的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)呢？

目標(biāo)激勵(lì)：給團(tuán)隊(duì)設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，朝著目標(biāo)積極奮斗。

競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：團(tuán)隊(duì)之間互相pk，激起員工斗志。

贊美激勵(lì)：對(duì)于員工以“鼓勵(lì)”為主。

設(shè)立正確的激勵(lì)方式，對(duì)于團(tuán)隊(duì)改造事半功倍。

好的團(tuán)隊(duì)不是想出來(lái)的，是做出來(lái)的。

好的團(tuán)隊(duì)不是領(lǐng)導(dǎo)打造的，是與員工積極配合打造的。

我們都在找成功的方法，只要秉承謙卑謙遜的態(tài)度。我們成功的終點(diǎn)等你。