水電四局基礎分局工會創(chuàng)建“職工之家”活動，為員工營造一個功能齊全、溫馨和諧的工作、生活和學習環(huán)境

為全面推進項目“家”文化建設，充分發(fā)揮“家”的凝心聚力作用，增強員工的幸福感、歸屬感。水電四局基礎分局工會把關愛職工身心健康作為增強職工隊伍素質的一項重要工作，根據(jù)水電四局公司工會建設標準化“職工之家”的整體要求，投入專項資金，精心組織和策劃項目部“職工之家”創(chuàng)建活動，努力為員工營造一個功能齊全、溫馨和諧的工作、生活和學習環(huán)境。

農村水電站帶動了水電新農村電氣化縣的建設

文章簡介：近日從水利部獲悉：目前我國共建成農村水電站4.7萬多座，裝機容量7300多萬千瓦，相當于3個三峽的裝機容量，年發(fā)電量2200多億千瓦 時，裝機容量和發(fā)電量約占全國水電的24%。農村水電站帶動了水電新農村電氣化縣的建設。截至2014年底，十二五水電新農村電氣化縣建設累計發(fā)電 8500億千瓦時，相當于節(jié)約2.9億噸標準煤，減排7.4億噸二氧化碳。農村水電產業(yè)鏈長，既可增加建材、機電設備需要，又可增加就業(yè)機會和農民 收......

完善功能，展示基礎分局的良好形象。在項目建設之初，項目部就高起點、高標準的改建了2棟辦公、住宿樓，規(guī)劃了項目部工作區(qū)、生活區(qū)，設置了員工活動室、大小餐廳、職工活動室等，項目部整體布局既簡潔大方，又整齊美觀，很好地展示了公司良好的企業(yè)形象。



美化環(huán)境，營造溫馨舒適的工作生活環(huán)境。硬件建設完成后，分局工會幫助項目部在辦公區(qū)墻壁上設計布置企業(yè)文化墻及宣傳欄、建起了籃球場、羽毛球場、乒乓球活動室、塑膠跑道操場等活動場所，在員工宿舍內配備洗衣機、熱水器等生活用品，生活及辦公區(qū)周邊種植大量綠色植物，為員工營造一個功能齊全的工作和生活環(huán)境。

2015年是電力改革的破題之年，新電改的核心是“管住中間，放開兩端”

文章簡介：2015年是電力改革的破題之年，新電改的核心是管住中間，放開兩端第一、售電側售電端充分市場化，參與主體增加，發(fā)電公司、電力設備公司均存 在產業(yè)鏈延伸的能力和可能。同時，在售電端變革中，分布式能源接入與節(jié)能服務（分布式光伏、電動車充電設施等）的商業(yè)模式創(chuàng)新將孕育出顯著的投資機會。第 二、發(fā)電側競價上網是發(fā)電側的最大變化，企業(yè)的邊際成本優(yōu)勢將充分顯現(xiàn)。能源基地的火電項目具有低燃料成本的天然......

開展活動，推進企業(yè)文化建設。分局工會在建家之初就要求項目工會分會通過建家活動的開展，結合項目實際，突出一線職工在建家活動中的主體地位，制定規(guī)范的學習制度，進一步增強工會工作的責任感及使命感。項目部積極鼓勵干部職工利用工作之余參加各項娛樂活動，充實項目部職工的精神文化生活，調動職工的工作積極性，推進企業(yè)文化建設。