當(dāng)前的很多o2o公司，主要利潤來源是單筆客戶利潤的提留，比如，點評網(wǎng)的優(yōu)惠卷和團購。由于線下服務(wù)商總體經(jīng)營比較困難，如果抽成比例過高，服務(wù)商接受就會有難度，如果過低，平臺又會虧本。平臺型O2O線下整合

最初的O2O平臺，如果把主要的利潤來源依托于服務(wù)商，鑒于當(dāng)前服務(wù)商的現(xiàn)狀，就會變成一個不可持續(xù)的事情，這也是當(dāng)前很多O2O，包括像點評這種老牌企業(yè)難以盈利的原因之一。淘寶聚劃算為生活服務(wù)商開辟了o2o之路

因此，必須有多個途徑，多種方式獲取利潤，O2O注定是一個多點盈利模式，同時要求每一個盈利點額度不能設(shè)置過高，最終靠規(guī)模獲取綜合利潤的經(jīng)營方式，凡是盈利點過于單一的企業(yè)，必然面臨巨大風(fēng)險。為什么有實體店經(jīng)驗的人做O2O更容易？