家居建材業(yè)面臨洗牌 經營模式獨漸轉向o2o
2013年開年以來，知名建材家居連鎖店東方家園在北京的數(shù)家門店突然關門停業(yè)。這一消息讓業(yè)界唏噓不已，也同時讓人們真切的感受到了家居建材行業(yè)的寒意陣陣。近年頻傳大型家居賣場撤店消息，昔日風光無限的家居賣場如今卻危機四伏，業(yè)內人士表示，家居建材行業(yè)洗牌正在進行，企業(yè)的經營模式亟待轉型。
2012年9月13日，美國第二大建材零售商――家得寶宣布關閉其在中國的所有七家大型家居建材零售商店，公司的業(yè)務重點將轉向專業(yè)零售店和網上銷售。該消息一出，業(yè)內一片嘩然。北京市場協(xié)會家居分會秘書長劉晨在接受媒體采訪時曾表示，“家得寶關店的主要原因是家具建材超市的模式還不適應中國市場，從屬性上來說超市業(yè)態(tài)更適合標準化高、價格較低的商品，中高端的大品牌難以進入超市業(yè)態(tài)。”
此外，另一行業(yè)巨頭，英國百安居，近年來在華也遭遇業(yè)績下滑，將中國區(qū)的門店由高峰時的60多家削減至40家左右。從2007年8月到2012年年初，中國區(qū)門店面積減少了43%。據(jù)其母公司翠豐集團2012年一季度業(yè)績報告顯示，百安居中國地區(qū)銷售額同比下滑6.8%，虧損達500萬英鎊。據(jù)有關方面統(tǒng)計，這已經是百安居中國地區(qū)連續(xù)第六年虧損。
“洋巨頭”在中國市場的業(yè)績頻遭滑鐵盧的同時，本土企業(yè)紅星美凱龍、居然之家等也未能幸免撤店危機。
2012年8月，紅星美凱龍官網證實將關閉2010年7月開業(yè)的紅星美凱龍廣州最大旗艦店琶洲店。2012年8月底，南京奧體紅星店也正式撤店。而在紅星美凱龍“發(fā)家”的大本營常州，大規(guī)模商戶出走、商場空置率高企的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。2011年7月，開業(yè)僅8個月的杭州“居然之家”關門歇業(yè)。同年12月18日，居然之家大東店在開業(yè)僅兩年之后關店。
曾為國內本土最大的連鎖建材超市的東方家園建材超市，2013年開年以來卻遭遇關店風波。據(jù)悉，近日東方家園建材超市北京市內的5家分店――西三旗店、來廣營店、麗澤店、玉泉營店和呂營店全部暫停營業(yè)。而最新消息顯示，東方家園建材超市總部正在申請破產。
受房地產調控影響，國內樓市成交持續(xù)低迷，加上家具賣場租金過高、持續(xù)上漲，不少經銷商經營慘淡，近年來各地都不斷爆出經銷商撤場、倒閉等傳聞。盡管關店的原因不能僅僅歸咎于這幾點，但不能不說，對于大多數(shù)的家居賣場來說，在這種情況下，目前企業(yè)處境艱難。僅在2012年，家居賣場關店潮就此起彼伏：3月份，北京立水橋南的東方家園家居廣場三層都處于空置狀態(tài)，“撤場潮”上演，4月，北京八方龍燈飾城關門，5月，北京集美關閉萬家城店，7月，紅星美凱龍撤廣州首店……
也有業(yè)內人士表示，建材家居賣場經營不景氣，與我國樓市調控有一定關系，但是企業(yè)盲目擴張以及電商分流，是行業(yè)陷入困境的重要推手。
據(jù)了解，我國家居建材行業(yè)近十年風生水起，增速一度超過30%。而在知名企業(yè)當中，紅星美凱龍的擴張最為迅猛，據(jù)統(tǒng)計，在過去六年中其旗下門店的數(shù)量以平均每年約10家的速度增長，目前在全國開設的門店已超過100家。紅星美凱龍董事長車建新也曾表示，“爭取在2020年，全國門店數(shù)達到200家，加速集團上市計劃，并達到躋身世界500強企業(yè)的目標。”
然而事實是，其大肆擴張的發(fā)展模式已經給其資金鏈帶來巨大壓力。據(jù)中國商報的報道稱，2012年紅星美凱龍各家居賣場的人流量、銷售額已出現(xiàn)明顯下降，部分商場空置面積擴大。而據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2012年前三季度紅星美凱龍實現(xiàn)凈利潤收入9.88億元，較2011年同期下降了9.85%，其業(yè)績高增長態(tài)勢已戛然而止。
居然之家近年來也攻勢迅猛，在2011年，居然之家總裁汪林朋曾拋出一個“百店連鎖戰(zhàn)略”：“未來3-5年，居然之家每年計劃新開10-15家連鎖賣場，在2012年完成全部省會城市的布局，連鎖門店超過60家，年銷售額超過300億元;在2015年完成主要地級城市的布局，連鎖門店數(shù)量超過100家，年銷售額超過500億元。” 不到兩年，在1月20日的新年招待會上，汪林朋宣布，爭取在年底之前提前實現(xiàn)百店戰(zhàn)略目標，銷售額突破500億元。業(yè)內人士表示，前幾年擴張過猛，隨著企業(yè)經營過程中暴露的問題越來越多，不少類似的企業(yè)開始面臨窘境，一場行業(yè)洗牌已然悄然展開。
據(jù)北京青年報的報道稱，一位從業(yè)多年的家具商表示，“2006年到2008年的家具建材市場利潤空間很大，跟進的投資人很多，但目前的房地產調控政策影響了處于房地產下游的建材市場，在消費者降低對家具裝修需求的同時，供應方又因為市場慣性走得太快。目前市場處在一個優(yōu)勝劣汰的洗牌階段。”在冷清的市場環(huán)境下，家居建材行業(yè)面臨著重重危機和巨大的考驗。在一線城市市場飽和、激烈的市場競爭下，深陷圍城的家居賣場亟待轉型。
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2013年開年以來，知名建材家居連鎖店東方家園在北京的數(shù)家門店突然關門停業(yè)。這一消息讓業(yè)界唏噓不已，也同時讓人們真切的感受到了家居建材行業(yè)的寒意陣陣。近年頻傳大型家居賣場撤店消息，昔日風光無限的家居賣場如今卻危機四伏，業(yè)內人士表示，家居建材行業(yè)洗牌正在進行，企業(yè)的經營模式亟待轉型。
2012年9月13日，美國第二大建材零售商――家得寶宣布關閉其在中國的所有七家大型家居建材零售商店，公司的業(yè)務重點將轉向專業(yè)零售店和網上銷售。該消息一出，業(yè)內一片嘩然。北京市場協(xié)會家居分會秘書長劉晨在接受媒體采訪時曾表示，“家得寶關店的主要原因是家具建材超市的模式還不適應中國市場，從屬性上來說超市業(yè)態(tài)更適合標準化高、價格較低的商品，中高端的大品牌難以進入超市業(yè)態(tài)。”
此外，另一行業(yè)巨頭，英國百安居，近年來在華也遭遇業(yè)績下滑，將中國區(qū)的門店由高峰時的60多家削減至40家左右。從2007年8月到2012年年初，中國區(qū)門店面積減少了43%。據(jù)其母公司翠豐集團2012年一季度業(yè)績報告顯示，百安居中國地區(qū)銷售額同比下滑6.8%，虧損達500萬英鎊。據(jù)有關方面統(tǒng)計，這已經是百安居中國地區(qū)連續(xù)第六年虧損。
“洋巨頭”在中國市場的業(yè)績頻遭滑鐵盧的同時，本土企業(yè)紅星美凱龍、居然之家等也未能幸免撤店危機。
2012年8月，紅星美凱龍官網證實將關閉2010年7月開業(yè)的紅星美凱龍廣州最大旗艦店琶洲店。2012年8月底，南京奧體紅星店也正式撤店。而在紅星美凱龍“發(fā)家”的大本營常州，大規(guī)模商戶出走、商場空置率高企的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。2011年7月，開業(yè)僅8個月的杭州“居然之家”關門歇業(yè)。同年12月18日，居然之家大東店在開業(yè)僅兩年之后關店。
曾為國內本土最大的連鎖建材超市的東方家園建材超市，2013年開年以來卻遭遇關店風波。據(jù)悉，近日東方家園建材超市北京市內的5家分店――西三旗店、來廣營店、麗澤店、玉泉營店和呂營店全部暫停營業(yè)。而最新消息顯示，東方家園建材超市總部正在申請破產。
受房地產調控影響，國內樓市成交持續(xù)低迷，加上家具賣場租金過高、持續(xù)上漲，不少經銷商經營慘淡，近年來各地都不斷爆出經銷商撤場、倒閉等傳聞。盡管關店的原因不能僅僅歸咎于這幾點，但不能不說，對于大多數(shù)的家居賣場來說，在這種情況下，目前企業(yè)處境艱難。僅在2012年，家居賣場關店潮就此起彼伏：3月份，北京立水橋南的東方家園家居廣場三層都處于空置狀態(tài)，“撤場潮”上演，4月，北京八方龍燈飾城關門，5月，北京集美關閉萬家城店，7月，紅星美凱龍撤廣州首店……
也有業(yè)內人士表示，建材家居賣場經營不景氣，與我國樓市調控有一定關系，但是企業(yè)盲目擴張以及電商分流，是行業(yè)陷入困境的重要推手。
據(jù)了解，我國家居建材行業(yè)近十年風生水起，增速一度超過30%。而在知名企業(yè)當中，紅星美凱龍的擴張最為迅猛，據(jù)統(tǒng)計，在過去六年中其旗下門店的數(shù)量以平均每年約10家的速度增長，目前在全國開設的門店已超過100家。紅星美凱龍董事長車建新也曾表示，“爭取在2020年，全國門店數(shù)達到200家，加速集團上市計劃，并達到躋身世界500強企業(yè)的目標。”
然而事實是，其大肆擴張的發(fā)展模式已經給其資金鏈帶來巨大壓力。據(jù)中國商報的報道稱，2012年紅星美凱龍各家居賣場的人流量、銷售額已出現(xiàn)明顯下降，部分商場空置面積擴大。而據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2012年前三季度紅星美凱龍實現(xiàn)凈利潤收入9.88億元，較2011年同期下降了9.85%，其業(yè)績高增長態(tài)勢已戛然而止。
居然之家近年來也攻勢迅猛，在2011年，居然之家總裁汪林朋曾拋出一個“百店連鎖戰(zhàn)略”：“未來3-5年，居然之家每年計劃新開10-15家連鎖賣場，在2012年完成全部省會城市的布局，連鎖門店超過60家，年銷售額超過300億元;在2015年完成主要地級城市的布局，連鎖門店數(shù)量超過100家，年銷售額超過500億元。” 不到兩年，在1月20日的新年招待會上，汪林朋宣布，爭取在年底之前提前實現(xiàn)百店戰(zhàn)略目標，銷售額突破500億元。業(yè)內人士表示，前幾年擴張過猛，隨著企業(yè)經營過程中暴露的問題越來越多，不少類似的企業(yè)開始面臨窘境，一場行業(yè)洗牌已然悄然展開。
據(jù)北京青年報的報道稱，一位從業(yè)多年的家具商表示，“2006年到2008年的家具建材市場利潤空間很大，跟進的投資人很多，但目前的房地產調控政策影響了處于房地產下游的建材市場，在消費者降低對家具裝修需求的同時，供應方又因為市場慣性走得太快。目前市場處在一個優(yōu)勝劣汰的洗牌階段。”在冷清的市場環(huán)境下，家居建材行業(yè)面臨著重重危機和巨大的考驗。在一線城市市場飽和、激烈的市場競爭下，深陷圍城的家居賣場亟待轉型。
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