南昌尼新商貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)龍斌：未來(lái)門店是動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈模式

 

未來(lái)將是供應(yīng)鏈思維，我去尋找我的客戶需要什么。這個(gè)思維一打開(kāi)，整個(gè)零售模式就打開(kāi)了。所以就有集成模型，就是一個(gè)店可能500方，有7、8個(gè)品牌，但每個(gè)品牌完全不重疊。在每一個(gè)品類我只選擇最優(yōu)的一個(gè)。滿足客戶需求，整個(gè)流程就是從客戶到經(jīng)銷商到廠家。品牌時(shí)代是從廠家到經(jīng)銷商到客戶。最終把所有的產(chǎn)品都做成數(shù)據(jù)化之后，把品相比很差、毛利能力都很弱、流量能力很弱的產(chǎn)品調(diào)整出來(lái)。整個(gè)門店，是一個(gè)動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈的模式。應(yīng)對(duì)2023、2024年更冷的冬天，現(xiàn)在你必須時(shí)時(shí)刻刻調(diào)整你的供應(yīng)鏈，通過(guò)最優(yōu)的組合達(dá)到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能達(dá)到的門檻。