科達(dá)因組織架構(gòu)和產(chǎn)品等與力泰不同，精益生產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)和開(kāi)展相應(yīng)有所差異，但目前科達(dá)各事業(yè)部的持續(xù)投入程度是漸進(jìn)趨勢(shì)，得益于去年大家通過(guò)精益改善項(xiàng)目嘗到了經(jīng)營(yíng)的“甜頭”，逐步由被動(dòng)推進(jìn)開(kāi)展向主動(dòng)推進(jìn)開(kāi)展的改變，并把精益從生產(chǎn)延伸到經(jīng)營(yíng)管理層面。大家切記精益的初心：服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，提質(zhì)降本增效。要從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度去做交期縮短、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、成本優(yōu)化、質(zhì)量提升的改善，從經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和目的出發(fā)去審視和開(kāi)展相關(guān)精益改善工作。同時(shí)，持續(xù)將精益思想、工具與數(shù)字化應(yīng)用進(jìn)行融合，善于利用數(shù)字化的手段發(fā)揮精益改善的效力和效益。