華耐家居董事長賈鋒：構(gòu)建供應鏈產(chǎn)品、配送、交付核心能力，為局改提供有力支撐

 

在當前存量房主導的市場環(huán)境中，局改賽道擁有一定的發(fā)展?jié)摿?，然而該賽道目前正面臨“尚未找到經(jīng)濟規(guī)模”的困境。在供應鏈層面，具體痛點主要分布在產(chǎn)品、配送與服務三大環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品端，局改需求呈現(xiàn)出明顯的碎片化特征，導致企業(yè)難以形成批量生產(chǎn)與采購的優(yōu)勢；在配送端，局改業(yè)務對送貨時效要求極高，單次送貨量往往較少；在服務端，不僅人工成本高昂，涉及的工種范圍還十分廣泛，進而導致服務效率與響應速度無法滿足市場需求。家裝企業(yè)需拓寬供應鏈體系，以此滿足消費者多樣化的局改需求；通過集中倉儲管理與多品類統(tǒng)籌配送的模式，有效降低物流與倉儲成本；重點培養(yǎng)具備多工種作業(yè)能力的安裝與維修隊伍，從而提升服務協(xié)同效率與最終交付質(zhì)量。