當(dāng)前，以信息技術(shù)為先導(dǎo)的新技術(shù)革命蓬勃展開(kāi)，繼而在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等諸領(lǐng)域引發(fā)了前所未有的深刻變革，社會(huì)發(fā)展整體進(jìn)入智能時(shí)代。在智能時(shí)代，組織發(fā)展亦進(jìn)入快速變革時(shí)代，同時(shí)呼喚適應(yīng)這一時(shí)代的組織管理理論。但是，正在經(jīng)營(yíng)依家中小企業(yè)的我們，到底能夠從書(shū)上學(xué)到什么，值得深思，如果說(shuō)經(jīng)典得像傳奇、偉大得如幻影，離我們可能尚有距離，那么我們應(yīng)急腳踏實(shí)地思考一下。

　　【核心內(nèi)容】

　　01、分析影響企業(yè)操盤(pán)的“三駕馬車(chē)”原理，闡述64人團(tuán)隊(duì)組合的奧妙;

　　02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營(yíng)”原理;

　　03、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素，認(rèn)清影響企業(yè)品牌的十二個(gè)原型;

　　04、分析企業(yè)利潤(rùn)之源，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的四個(gè)維度;

　　05、分析企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成，明確分配目標(biāo)與方向;

　　06、分析企業(yè)機(jī)制配置，掌握如何激活關(guān)鍵人才，科學(xué)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì);

　　07、分析營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營(yíng)銷(xiāo)模式;

　　08、分析團(tuán)隊(duì)動(dòng)因，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行PK演練落地。

　　【解決企業(yè)7大核心問(wèn)題】

　　1. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張模式，掌握操盤(pán)手概念與系統(tǒng)建設(shè);

　　2. 掌握企業(yè)定位原則與方法;

　　3. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解企業(yè)目標(biāo)(利潤(rùn)目標(biāo)、銷(xiāo)售額目標(biāo)、銷(xiāo)售目標(biāo)、成本目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、企業(yè)管理成熟度目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、系統(tǒng)目標(biāo)、人才目標(biāo));

　　4. 建立以產(chǎn)品、宣傳、市場(chǎng)、員工四個(gè)不同維度為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，確立企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略;

　　5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機(jī)制的指標(biāo)對(duì)應(yīng)，對(duì)高管人員年薪進(jìn)行科學(xué)分解;

　　6. 塑造企業(yè)PK文化機(jī)制，打造狼性團(tuán)隊(duì)并激活高效人才;

　　7. 深入了解OPP營(yíng)銷(xiāo)模式，全面掌握OPP營(yíng)銷(xiāo)流程。

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