通過(guò)對(duì)系統(tǒng)化管理的各個(gè)具體維度進(jìn)行剖析，讓老板在學(xué)會(huì)操盤(pán)企業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步學(xué)會(huì)培養(yǎng)操盤(pán)手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)利潤(rùn)，用實(shí)操的方式促進(jìn)企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強(qiáng)大企業(yè)。

　　【組織系統(tǒng)研修會(huì)】

　　1、組織系統(tǒng)概述：后疫情時(shí)代組織系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)與方向

　　2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程：企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程、經(jīng)營(yíng)流程關(guān)鍵點(diǎn)、基于戰(zhàn)略的流程敏捷性

　　3、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析：企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

　　4、企業(yè)績(jī)效考核：基于經(jīng)營(yíng)流程的小組織考核、聯(lián)合目標(biāo)的大組織考核、績(jī)效考核表、目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　5、組織架構(gòu)：六級(jí)組織架構(gòu)、基于經(jīng)營(yíng)流程的架構(gòu)規(guī)劃、各類型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

　　6、責(zé)任分工：責(zé)任下沉、關(guān)鍵崗位職責(zé)、工作分析

　　7、核算定價(jià)：內(nèi)部定價(jià)、三級(jí)結(jié)算、核算賬

　　8、薪酬邏輯：薪酬概述、薪酬結(jié)構(gòu)

　　9、海氏法、10、價(jià)值薪酬：海氏法價(jià)值薪酬、五級(jí)工資、固定與績(jī)效工資

　　11、企業(yè)分紅：有限責(zé)任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團(tuán)公司分紅

　　12、企業(yè)股權(quán)：企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、內(nèi)部員工激勵(lì)

　　13、組織薪酬：營(yíng)銷組織薪酬、技術(shù)組織薪酬、職能組織薪酬

　　14、企業(yè)用人：疫情后用人策略、能力素質(zhì)模型、人員招募、人員評(píng)測(cè)

　　15、企業(yè)晉升：晉升通道、晉升標(biāo)準(zhǔn)

　　16、系統(tǒng)導(dǎo)入

　　【核心內(nèi)容】

　　01、分析影響企業(yè)操盤(pán)的“三駕馬車”原理，闡述64人團(tuán)隊(duì)組合的奧妙;

　　02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營(yíng)”原理;

　　03、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素，認(rèn)清影響企業(yè)品牌的十二個(gè)原型;

　　04、分析企業(yè)利潤(rùn)之源，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的四個(gè)維度;

　　05、分析企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成，明確分配目標(biāo)與方向;

　　06、分析企業(yè)機(jī)制配置，掌握如何激發(fā)關(guān)鍵人才，科學(xué)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì);

　　07、分析營(yíng)銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營(yíng)銷模式;

　　組織系統(tǒng)研修會(huì)廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

　　廣州長(zhǎng)松咨詢，民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^(guò)200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過(guò)100名智庫(kù)成員，他們來(lái)自社會(huì)企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

　　長(zhǎng)松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛(ài)企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國(guó)內(nèi)擁有超過(guò)11萬(wàn)家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號(hào))

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