通過對組織架構、企業(yè)目標規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢，實現(xiàn)企業(yè)運行效率提升，完善企業(yè)管理成熟度。

　　讓企業(yè)的決策更加專業(yè)有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結果。

　　【企業(yè)操盤手】

　　1、當下環(huán)境與企業(yè)操盤：疫情后所面臨挑戰(zhàn)、疫情后的精進策略

　　2、企業(yè)人才布局：64位人才圖及布局步驟、核心崗位勝任模型標準、人才選拔與來源

　　3、目標與考核：目標復盤、疫情后目標修訂、目標考核

　　4、企業(yè)核算：企業(yè)內(nèi)部定價、一級結算與二級結算、企業(yè)核算

　　5、關鍵人才分紅：關鍵人才責任下沉與利益對應、單位有限責任公司分紅

　?。憾嘟M織有限責任公司分紅、項目整合與項目分紅紅

　　6、企業(yè)團隊：企業(yè)團隊招募、企業(yè)團隊文化、團隊PK

　　7、產(chǎn)品與營銷：前中后端產(chǎn)品、產(chǎn)品漏斗與營銷模式

　　【解決企業(yè)7大核心問題】

　　1. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產(chǎn)業(yè)鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統(tǒng)建設

　　2. 掌握企業(yè)定位原則與方法

　　3. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解企業(yè)目標(利潤目標、銷售額目標、銷售目標、成本目標、市場目標、企業(yè)管理成熟度目標、產(chǎn)品目標、系統(tǒng)目標、人才目標)

　　4. 建立以產(chǎn)品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導向的產(chǎn)品設計方法，確立企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略

　　5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標對應，對高管人員年薪進行科學分解

　　6. 塑造企業(yè)PK文化機制，打造狼性團隊并激發(fā)高效人才

　　7. 深入了解OPP營銷模式，掌握OPP營銷流程。

　　組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

　　廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設供應商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務精英、海歸人員

　　長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)

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