通過對系統(tǒng)化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業(yè)的同時，進一步學會培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)利潤，用實操的方式促進企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強大企業(yè)。

　　【全面提升企業(yè)管理成熟度，獲取新能力】

　　1、一套可以據(jù)以進行新模式、新產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計的標準模型與方法論"

　　2、將公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以客戶為中心的組織，我們可以通過流程的重設(shè)和改進實現(xiàn)這一點

　　3、在較短時間內(nèi)，實現(xiàn)團隊配置優(yōu)化與人才甄選的辦法

　　4、激發(fā)團隊產(chǎn)出與效能，要求以目標實現(xiàn)為導(dǎo)向

　　5、通過不斷地訓練、評估、激勵，實現(xiàn)更高效率和更好的結(jié)果

　　【目標規(guī)劃】

　　企業(yè)目標設(shè)定、各種行業(yè)的目標設(shè)定、基于戰(zhàn)略的目標制定、目標達成的考核模式

　　【實操工具】

　　企業(yè)目標設(shè)定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標分解、工程企業(yè) OKR 目標分解、網(wǎng)營銷型企業(yè) OKR 指標分解

　　【產(chǎn)品規(guī)劃】

　　基于企業(yè)需要設(shè)計的產(chǎn)品、基于客戶需要設(shè)計的產(chǎn)品、基于商業(yè)模式設(shè)計的產(chǎn)品、基于服務(wù)設(shè)計的產(chǎn)品

　　【實操工具】

　　漏斗產(chǎn)品設(shè)計、爆款產(chǎn)品設(shè)計、具有不可替代性產(chǎn)品設(shè)計、前/后端產(chǎn)品設(shè)計解決方案式產(chǎn)品設(shè)計教育型產(chǎn)品設(shè)計

　　【機制規(guī)劃】

　　核算賬、薪酬結(jié)構(gòu)、如何解決企業(yè)分錢、如何進行人員勝任評價

　　【實操工具】

　　三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關(guān)鍵人才晉升與保級標準"

　　組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

　　廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

　　長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(關(guān)雄--180-2414-9654V同號)