古語云：福兮禍之所伏，禍兮福之所倚。哪怕在顫栗中前行的衛(wèi)浴行業(yè)如履薄冰，我們仍然有足夠的勇氣與智慧應對，難就難在如何讓員工共享企業(yè)的成果，分擔企業(yè)的困難，達到上下一心，共克時艱。 元旦過后，國內建材市場衛(wèi)浴行業(yè)的從業(yè)者已經(jīng)開始有一種'心不在焉'的感覺。元旦來了，春節(jié)還會遠嗎?忙碌了一整年的人兒，多希望有幾天能夠回到'生于斯、養(yǎng)于斯'的地方，把一年的辛苦勞累拋諸腦外，輕松地待著，哪怕什么也不想，什么事都不做。嘴上在倒數(shù)，靈魂在期待，心兒在狂歡。當然，過年也許還要與許多親戚朋友見面，暢敘情誼，互訴衷腸。在不少人眼中，家永遠是心靈的港灣。 這次放假時間的延長，也是企業(yè)對明年建材市場形勢的判斷。由此推算，中國每年新建城市住房約700萬套，農民每年建房約900萬戶。從各產(chǎn)業(yè)基地調查的情況看， 建材市場陶瓷沖水馬桶的產(chǎn)能每年已超過了1.2億只，實際產(chǎn)量在6500萬只以上，外銷約3000萬只，如果內銷按3200萬只計算的話，中國廠商每年的庫存量300萬只，行業(yè)產(chǎn)能的過剩量將達6000萬只。如果城市住房按每套2個馬桶，農民建房按每戶2個馬桶計算，中國每年馬桶的市場需求量應為3200萬只。有媒體粗略給建材市場衛(wèi)浴行業(yè)的供求算了一筆賬：從2000年1月至2010年9月近十年中，我國總共新建城市住房近7000萬套，農民每年新建住房約9000多萬戶。隨著房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)低迷，衛(wèi)浴行業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象也凸現(xiàn)。 2012年建材市場形勢或許會讓不少從業(yè)者得償心愿。據(jù)了解，今年衛(wèi)浴企業(yè)的放假時間普遍有所延長，80%以上的廣東衛(wèi)浴企業(yè)在1月15日前放假，而龍年的上班時間則在元宵前后。有接近一個月的休息時間，從業(yè)人員雖然歸心似箭，但大可慢條斯理地籌備回家事宜。 長期以來，奮戰(zhàn)在衛(wèi)浴行業(yè)崗位上的工作者并沒有享受'五天勞動制'帶來的快樂，反而習慣了'單休'乃至一個月才休息一、兩天的生活。唯有在'新年'這個喜慶的月份，全行業(yè)似乎停頓下來，工作者才得以喘息。民營企業(yè)在發(fā)展的初期階段，大部分靠低廉的勞動成本以粗放式的生產(chǎn)方式獲得盈利，通過延長勞動者的勞動時間等方式對勞動價值進行充分利用。 然而，這個停頓下來的月份，并不能算作員工的福利待遇。當企業(yè)承擔了繁重的稅負、資金周轉、經(jīng)營成本壓力時，企業(yè)都會不自覺地把成本壓力部分轉移到員工身上，部分老板想方設法從員工身上尋找'省錢'之道，以至于年底總是出現(xiàn)各種各樣的'老板欠薪跑路事件'。因為這個所謂的休假，并不算是真正意義上的休假，這個是不帶薪的假期，就相當于個人請假一樣的性質。不過，這次是企業(yè)要求員工'集體請假'。 這或許是臺資企業(yè)與本土企業(yè)的一大區(qū)別。臺資企業(yè)的生產(chǎn)管理及其精細，幾乎達到錙銖必較、毫厘不差的地步，他們的利潤源于對流程的精細化管理。該給的給，該花的花，連因為員工跳樓事件而名噪一時的富士康公司，細看其員工待遇，也是相當規(guī)范。但臺資企業(yè)對員工的福利待遇卻不敢怠慢。但本土企業(yè)則不然，沒有充分發(fā)揮產(chǎn)品流程化、精細化創(chuàng)造的價值，而是從員工身上索取更多'效益'。就好比猴子不努力摘取樹上的桃子，反而搶其他小猴子的食物。 |
