來(lái)自法國(guó)的世界地材領(lǐng)導(dǎo)者得嘉，在北京工廠舉行了盛大的同質(zhì)透心生產(chǎn)線落成典禮。

據(jù)悉，該典禮邀請(qǐng)了得嘉全國(guó)各地的經(jīng)銷商及同行，共同見(jiàn)證這一具有里程碑意義的時(shí)刻。得嘉集團(tuán)全球首席執(zhí)行官 Michel Giannuzzi 先生、得嘉亞太總裁 Benoit Miquel 先生和中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁 Mark Sun 先生出席了此次典禮，并做了精彩的致辭。

擁有百年歷史以上的得嘉集團(tuán)秉承 Glo-cal（全球本地化）的核心優(yōu)勢(shì)，近幾年在中國(guó)市場(chǎng)不斷加大投入，進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大在亞太地區(qū)的影響力。據(jù)了解，得嘉北京工廠同質(zhì)透心生產(chǎn)線整體從德國(guó)引進(jìn)，代表了得嘉較先進(jìn)生產(chǎn)工藝的傳承。與此同時(shí)，瑞典工廠派駐專家團(tuán)隊(duì)常駐現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不論從原材料的選擇還是生產(chǎn)工藝的監(jiān)控都嚴(yán)格執(zhí)行和瑞典工廠一致的標(biāo)準(zhǔn)，是世界范圍內(nèi)較先進(jìn)的同質(zhì)透心生產(chǎn)線之一。

此次得嘉北京工廠同質(zhì)透心生產(chǎn)線落成，將大大縮短得嘉同質(zhì)透心產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的供貨周期，提供更符合中國(guó)市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造良好的地材體驗(yàn)。



相關(guān)建材詞條解釋：

透心

tòu xīn ㄊㄡˋ ㄒㄧㄣ透心

同質(zhì)

英文名：homogeneity

工廠

最初的工廠(例如在1771年建于英國(guó)殖民地的工廠)并沒(méi)有大型的自動(dòng)化機(jī)器。那時(shí)的工廠純粹是讓一大群從事手工業(yè)(如紡織業(yè))的工人聚集起來(lái)，一起進(jìn)行生產(chǎn)。這種做法令工序易于管理，而原料也能更有效地分配。1840年前后的英國(guó)，以機(jī)器生產(chǎn)為主的工廠基本上取代了手工工廠。直到蒸汽機(jī)和自動(dòng)織布機(jī)等機(jī)械發(fā)明后，開(kāi)始出現(xiàn)以機(jī)器生產(chǎn)的工廠。機(jī)械和可替換的零件使生產(chǎn)較有效率和減少?gòu)U物。美國(guó)福特公司創(chuàng)始者亨利輠祹，在20世紀(jì)初創(chuàng)立了量產(chǎn)模式（生產(chǎn)流水線）。使工廠的發(fā)展又向前邁進(jìn)了一步。這種模式的特點(diǎn)是每組工人只負(fù)責(zé)某產(chǎn)品生產(chǎn)的一項(xiàng)工序。它大大地減低了生產(chǎn)成本，且為后來(lái)的消費(fèi)時(shí)代奠下了基礎(chǔ)。踏入20世紀(jì)中后期，兩項(xiàng)新的技術(shù)為工廠的發(fā)展提供了新的出路。它們都在日本首先發(fā)揚(yáng)光大起來(lái)：一是利用統(tǒng)計(jì)原理及方法來(lái)達(dá)致產(chǎn)品的品質(zhì)管理。該技術(shù)進(jìn)一步提高了生產(chǎn)的成本效率以及產(chǎn)品的質(zhì)素。另一項(xiàng)是機(jī)器人的廣泛使用。電腦控制的機(jī)械能快捷且準(zhǔn)確地執(zhí)行一些簡(jiǎn)單的工序，有效減低人為錯(cuò)誤帶來(lái)的影響。不少人認(rèn)為未來(lái)的工廠將擁有無(wú)人作業(yè)、高速樣板制作、納米科技以至零重力設(shè)施。