代理加盟經(jīng)銷商優(yōu)勢一、零風(fēng)險(xiǎn)，100%獲利 經(jīng)銷商簽約時(shí)所繳納的經(jīng)銷保證金，在協(xié)議終止或期滿并不再續(xù)約時(shí)，由公司免息退還給經(jīng)銷商。 產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品低10%-50%左右，價(jià)格優(yōu)勢非常明顯，經(jīng)銷商的利潤率可達(dá)到50%以上，真正做到了高回報(bào)。二、特享階梯式價(jià)格，購貨量越大，價(jià)格越低經(jīng)銷代理商能享受遠(yuǎn)低于市場零售價(jià)的經(jīng)銷代理價(jià)格，并且購貨量越大，價(jià)格越低。（具體價(jià)格請咨詢您所在區(qū)域的銷售經(jīng)理，點(diǎn)此查看銷售經(jīng)理聯(lián)系方式）三、50%的貨款能提100%的貨經(jīng)銷商訂購產(chǎn)品時(shí)，只要預(yù)付在10%的定金后公司就組織生產(chǎn)，經(jīng)銷商付款至50%后公司一周內(nèi)安排發(fā)貨，50%的余款在60天內(nèi)或下一訂單前付清即可，大大減輕了經(jīng)銷商的資金壓力。四、行政準(zhǔn)入政策支持公司負(fù)責(zé)經(jīng)銷商代理區(qū)域的省級、市級建設(shè)行政主管部門的準(zhǔn)入等相關(guān)事宜的支持，并承擔(dān)所需費(fèi)用。五、免費(fèi)設(shè)備支持 經(jīng)銷商在代理我公司的產(chǎn)品后，公司會(huì)提供一套價(jià)值15萬元出口意大利的“塞尚”涂料專用的自動(dòng)調(diào)色設(shè)備。并且當(dāng)經(jīng)銷商年購貨量達(dá)到200萬元人民幣，自動(dòng)調(diào)色設(shè)備將免費(fèi)贈(zèng)送給經(jīng)銷商。六、專業(yè)的科研團(tuán)隊(duì)公司有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)產(chǎn)品，專業(yè)、***，確保產(chǎn)品質(zhì)量和效果。 公司每年都會(huì)投入大量資金，加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，不斷地給經(jīng)銷商創(chuàng)造能帶來更多利潤的產(chǎn)品。七、安全快速的物流配送公司有專門的物流部門，負(fù)責(zé)聯(lián)系安排經(jīng)銷商所訂貨物運(yùn)輸事宜。并對于單次總重超過3噸的貨物，公司承擔(dān)全部運(yùn)輸費(fèi)用，確保經(jīng)銷商所訂貨物能及時(shí)、安全到達(dá)。八、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)政策 全國年購貨量靠前位：年度購貨總額5%的獎(jiǎng)金；第二位：購貨總額3%的獎(jiǎng)金；第三位：購貨總額2%的獎(jiǎng)金。另：全部經(jīng)銷商中的年度銷售冠軍，公司另有總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)。九、協(xié)助經(jīng)銷商開展市場推廣公司協(xié)助特許經(jīng)銷商進(jìn)行工程施工技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場管理指導(dǎo)等。并提供給經(jīng)銷商必要及定期的技術(shù)培訓(xùn)、銷售推廣培訓(xùn)、技術(shù)提升等方面的服務(wù)。十、區(qū)域保護(hù)政策公司采取統(tǒng)一的市場推廣價(jià)格，制定完善的區(qū)域控制策略，保護(hù)經(jīng)銷商的區(qū)域銷售利潤，避免惡性競爭。同時(shí)，公司出臺相關(guān)政策鼓勵(lì)經(jīng)銷商互幫互助，加強(qiáng)區(qū)域之間合作，做到互利雙贏。十一、提供專業(yè)指導(dǎo)人員在經(jīng)銷商代理產(chǎn)品期間，需公司配備專業(yè)指導(dǎo)人員的，公司可根據(jù)經(jīng)銷商的申請安排1-2名專業(yè)人員，協(xié)助經(jīng)銷商開展工作，并接受經(jīng)銷商統(tǒng)一管理。

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經(jīng)銷商

經(jīng)銷商經(jīng)銷商，顧名思義，是指，拿著錢，從企業(yè)進(jìn)貨，他們買貨不是自己用，而是轉(zhuǎn)手賣出去，對于他們只是經(jīng)過手，再銷售而已，他們關(guān)注的是利差，而不是實(shí)際的價(jià)格。企業(yè)對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個(gè)商是指商人，也就是一個(gè)商業(yè)單位。經(jīng)銷商這個(gè)在中國市場上既傳統(tǒng)又中堅(jiān)的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗(yàn)，在重重壓力下經(jīng)銷商或被動(dòng)或主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上作出了適應(yīng)性調(diào)整：一是部分經(jīng)銷商開始向生產(chǎn)商貼牌甚至自行投資建廠生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品，使渠道資源效益發(fā)揮最大化；二是部分經(jīng)銷商開始進(jìn)入零售領(lǐng)域，向渠道下游延伸，穩(wěn)定并鞏固自身在市場中的地位；三是最大化獲取優(yōu)勢產(chǎn)品資源，以產(chǎn)品分擔(dān)經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)經(jīng)營的品類規(guī)模。遺憾的是，更多的經(jīng)銷商正在成為生產(chǎn)商的附庸，完全被生產(chǎn)商“套牢”，更在終端零售商與生產(chǎn)商的雙重“擠壓”下困難重重，更為可怕的是經(jīng)銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。