“黨建也是生產(chǎn)力!要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，為煉鐵廠扭虧為盈提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治組織保證。”包鋼煉鐵廠黨委在廠職代會(huì)上發(fā)出擲地有聲的號召。為了進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織活力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，2017年，煉鐵廠黨委全面提高黨組織建設(shè)能力，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)管理，量化考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，圍繞降本增效，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，激發(fā)黨建工作新活力。

夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化管理

煉鐵廠黨委全面貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”和廠職代會(huì)精神，遵循“保安全、保環(huán)保、保高爐穩(wěn)定順行，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”的工作要求，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步量化黨務(wù)工作考核評價(jià)體系，突出黨組織建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)，抓支部書記隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范黨內(nèi)政治生活。建一流的班子就要充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，廠黨委提出要切實(shí)加強(qiáng)黨務(wù)工作者的能力建設(shè)。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每周三進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，管理人員、支部書記帶頭講課培訓(xùn)。2017年廠黨委提出，各部室每個(gè)月要打造一個(gè)業(yè)務(wù)研討會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，開展專題調(diào)研工作。每季度要開展各支部觀摩學(xué)習(xí)評價(jià)，每半年要進(jìn)行一次支部書記述職評議，每年度要進(jìn)行黨建工作總評，持續(xù)加強(qiáng)基層黨建管理工作。同時(shí)，為了打造一支敢挑重?fù)?dān)、能打硬仗的新團(tuán)隊(duì)，煉鐵廠黨委把黨小組長、黨代表的教育培訓(xùn)抓在日常、放在經(jīng)常，定期開展交流座談活動(dòng)，改進(jìn)和完善黨員、干部考核評價(jià)體系，為煉鐵廠健康快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)。

先鋒引領(lǐng)提振士氣

“黨員應(yīng)該是帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難的排頭兵，要增強(qiáng)黨員意識(shí)，發(fā)揮先鋒模范作用，使每一名黨員都成為一面旗幟。”在如何充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用的問題上，煉鐵廠黨委給出了明確的答案。2016年，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，廠黨委創(chuàng)新性地提出了在全體基層黨員中開展“愛崗敬業(yè)員工獎(jiǎng)”評選活動(dòng)。通過個(gè)人申報(bào)、組織推薦、綜合評定，首批14名基層黨員脫穎而出，其中有任勞任怨、盡職盡責(zé)的浴池工，有大病后依然堅(jiān)守一線的電焊工，他們都是來自較普通的崗位，較基層的黨員。這一活動(dòng)的開展極大地鼓舞了廣大職工立足崗位做貢獻(xiàn)的士氣。2017年，在推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化的基礎(chǔ)上，廠黨委要求每季度開展“愛崗敬業(yè)員工獎(jiǎng)”的評選，要由普通黨員輻射到廣大職工群眾中，樹立身邊的榜樣，以先鋒引領(lǐng)鼓舞人、塑造人，努力營造煉鐵廠“愛崗敬業(yè)、愛廠如家”的新風(fēng)尚。

凝心聚力促進(jìn)生產(chǎn)

“煉鐵廠兩級黨組織緊緊圍繞“三保一提一轉(zhuǎn)”的工作方針，配合生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合降本增效，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實(shí)，持續(xù)做好輿論引導(dǎo)，傳播正能量，凝聚萬眾心。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，黨支部書記作為班子進(jìn)步的催化劑，班子團(tuán)結(jié)的粘合劑，在保證高爐穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，積極攻關(guān)降成本降單耗，優(yōu)化原燃料配比等方面帶領(lǐng)黨員想實(shí)招、出妙招，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營工作。黨員帶頭比產(chǎn)量、比攻關(guān)，通過強(qiáng)化操作管理、原燃料管理、設(shè)備管理，開展事故隱患排查等措施，確保高爐穩(wěn)定順行，合力助推企業(yè)打贏扭虧為盈翻身仗。