首先，浙美辦公桌小編先給大家講個華為的故事：

1992年前后，華為遇到了所有企業(yè)都可能遇到的問題：現(xiàn)金流問題。因為貨款回收太慢，當時由于華為已經(jīng)連續(xù)幾個月沒有給員工發(fā)工資，所以員工的士氣非常低落，有一部分員工還打起了退堂鼓，紛紛提出辭職。

幸運的是，華為在緊急關(guān)頭收到了一筆貨款，于是公司高層在一起商討這筆錢到底要怎么用，連一向擅長決策的任正非也拿不準主意。較終，一個剛進入華為不久的女流之輩孫亞芳，幫任正非做了一個大膽的決定——“先給員工發(fā)工資再說”。于是，這個看似簡單的建議，讓華為當時的問題迎刃而解，從而穩(wěn)定了士氣，讓華為公司重新回到了正常的軌道。

再聰明的老板，也難免會有拿不定主意的時候，這時候，企業(yè)就需要一個既“懂”老板，又能將老板意圖貫徹執(zhí)行下去的人。任何企業(yè)的成功，從來都不是一個人的成功而是一個團隊的成功。就像浙美辦公桌的CEO一樣，精明之余不忘與之戰(zhàn)斗的同僚。

在浙美，領(lǐng)導(dǎo)者更多是抬頭望星空，總攬全局，制定出高瞻遠矚的戰(zhàn)略；而執(zhí)行者更多是低著頭，專注細節(jié)，強調(diào)落地與執(zhí)行。就拿浙美的辦公桌來說，“先要有麻雀，然后才會有五臟俱全”。說到底，領(lǐng)導(dǎo)是以做出宏觀決策和知道方向為責任，剩下的重在執(zhí)行。就像馬云說的：先確定一個大目標，在分化出無數(shù)個小目標，一個一個的完成積累著，說不定積累著積累著一不下心就成了。



相關(guān)建材詞條解釋：

華為

華為[1][2]技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，其產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。 2014年10月9日，Interbrand在紐約發(fā)布的u201c最佳全球品牌u201d排行榜中，華為以排名94的成績出現(xiàn)在榜單之中，這是中國大陸首個進入Interbrand top100榜單的企業(yè)公司。2015年3月，華為宣布與百度地圖合作；7月25日，華為在幾內(nèi)亞鋪設(shè)4000公里光纜，發(fā)展高速互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。2016年1月，華為與施華洛世奇合作推出女性智能手表；3月17日，華為技術(shù)有限公司宣布梅西成為華為全球品牌大使；7月，華為發(fā)布2016年上半年度經(jīng)營業(yè)績，華為實現(xiàn)銷售收入2455億元。