昨天，本網(wǎng)報(bào)道了多奇樂洗潔寶湖南經(jīng)銷商李華見義勇為抓騙子的事跡，在社會(huì)上引起反響，也引起了多奇樂洗潔寶總部的關(guān)注。他們靠前時(shí)間為湖南經(jīng)銷商李華頒發(fā)2000元的正能量獎(jiǎng)金和證書。

多奇樂洗潔寶天天正能量在給多奇樂湖南經(jīng)銷商李華的頒獎(jiǎng)詞中寫道：“風(fēng)雨無阻，爭分奪秒，他們是路上較辛苦的人，也是遭受較多催促和抱怨的人。然而當(dāng)路見不平時(shí)，是他勇敢地站出來，毫不猶豫地出手相助。點(diǎn)贊正能量，一身正氣、熱心勇敢！”

該集團(tuán)總部項(xiàng)目組工作人員侯聰表示，“我們希望用這種獎(jiǎng)勵(lì)的方式，讓更多人感受、傳遞生活中的正能量和真善美，不做冷漠的路人。同時(shí)，也希望聯(lián)合媒體共同呼吁，給多奇樂湖南經(jīng)銷商李華多一些理解，多一句謝謝。生活中不僅有買買買，還有真情和溫暖。”昨天，記者聯(lián)系到多奇樂湖南經(jīng)銷商李華時(shí)正值送貨高峰期，他還在外面給超市、零售店送貨。當(dāng)記者把他獲獎(jiǎng)的消息告訴他時(shí)，電話中的他有點(diǎn)小激動(dòng)：“真的沒有想到，當(dāng)時(shí)什么也沒想，如果換了別人，肯定也會(huì)這么做。”

多奇樂湖南經(jīng)銷商李華告訴記者，小李是山東人，性格爽快干活麻利，什么累活總是搶著干，特別任勞任怨。記者了解到，多奇樂總部在得知消息后，也決定給予李華2000元獎(jiǎng)勵(lì)。



相關(guān)建材詞條解釋：

李華

李華，高考英語作文?，F(xiàn)人物，紅星中學(xué)高三（1）班的學(xué)生，擔(dān)任該校學(xué)生會(huì)主席。他經(jīng)常助人為樂，并積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)。李華的英語十分優(yōu)秀，經(jīng)常給他的外國筆友寫信，擅長分享他的生活，愿意帶外國朋友參觀中國。他也是一個(gè)全面發(fā)展的好學(xué)生，不但英語好，體育水平也是一流。李華的生活也并不單調(diào)，學(xué)校經(jīng)常組織一些野營活動(dòng)，他也積極參加，喜歡寫日記，經(jīng)常用英語記錄下每個(gè)美好的瞬間。即使遇到困難，他也不氣餒，從不服輸，永不言敗，所有問題終究會(huì)迎刃而解?？上У氖悄昴旮呖级加兴纳碛?，但似乎都沒有考上理想的大學(xué)(可能是清華北大吧).

奇樂

廣州市奇樂皮具有限公司創(chuàng)辦于1990年，主要經(jīng)營男仕箱包、旅行袋系列。歷十年造就經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展成集產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售一體化的皮具廠家，樹立了“奇樂”及“美寶蓮”等高檔皮具名牌，本公司的宗旨是“以信譽(yù)取勝、以創(chuàng)意取勝、以質(zhì)量取勝、以價(jià)格取勝、以利惠及經(jīng)銷者”。廣州市奇樂皮具公司擁有一批有豐富市場經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)觸角及制作技朮精湛的工作人員，力爭以最新流行意念不斷推陳出新，并在生產(chǎn)過程中，精細(xì)選料、嚴(yán)謹(jǐn)生產(chǎn)、嚴(yán)格品控，力爭以不偏不失的穩(wěn)定質(zhì)量做到每件一產(chǎn)品都是完美的品質(zhì)體現(xiàn)。廣州市奇樂皮具有限公司歷十年風(fēng)云，結(jié)識并確認(rèn)了許多長期商友，并建立了良好的產(chǎn)銷關(guān)系，我公司一直堅(jiān)持為客奉信、務(wù)實(shí)、互利、訂產(chǎn)銷及售后反饋一條龍服務(wù)，并有良好的售后服務(wù)。至此在全國已建立了龐大的友好互利的營銷網(wǎng)絡(luò)，并開始開拓國外市場，熱誠渴望各方客商鼎力支持，共同開發(fā)市場、共創(chuàng)商機(jī)、以利惠及經(jīng)銷者基礎(chǔ)上使我們做得更好，我們亦相信，可以做得更好。

經(jīng)銷商

經(jīng)銷商經(jīng)銷商，顧名思義，是指，拿著錢，從企業(yè)進(jìn)貨，他們買貨不是自己用，而是轉(zhuǎn)手賣出去，對于他們只是經(jīng)過手，再銷售而已，他們關(guān)注的是利差，而不是實(shí)際的價(jià)格。企業(yè)對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個(gè)商是指商人，也就是一個(gè)商業(yè)單位。經(jīng)銷商這個(gè)在中國市場上既傳統(tǒng)又中堅(jiān)的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗(yàn)，在重重壓力下經(jīng)銷商或被動(dòng)或主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上作出了適應(yīng)性調(diào)整：一是部分經(jīng)銷商開始向生產(chǎn)商貼牌甚至自行投資建廠生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品，使渠道資源效益發(fā)揮最大化；二是部分經(jīng)銷商開始進(jìn)入零售領(lǐng)域，向渠道下游延伸，穩(wěn)定并鞏固自身在市場中的地位；三是最大化獲取優(yōu)勢產(chǎn)品資源，以產(chǎn)品分擔(dān)經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)經(jīng)營的品類規(guī)模。遺憾的是，更多的經(jīng)銷商正在成為生產(chǎn)商的附庸，完全被生產(chǎn)商“套牢”，更在終端零售商與生產(chǎn)商的雙重“擠壓”下困難重重，更為可怕的是經(jīng)銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。