建材行業(yè)內(nèi)跨界已然成為市場常態(tài)，地板企業(yè)跨界需要注重資源整合

近年來，隨著消費者一站式購物需求的愈發(fā)凸顯，整個家居建材市場上“大家居”的趨勢也愈演愈烈。與此同時，地板行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品線延伸則成為一種趨勢，而跨界自然也成為市場上較為常態(tài)化的現(xiàn)象。對于地板企業(yè)來說，盡管跨界蘊藏著商機，但企業(yè)在跨界之前仍需保持理性。目前，伴隨跨界風(fēng)潮的不斷涌現(xiàn)，地板市場上也迎來了新的發(fā)展局面。

地板電商發(fā)展需要注重原創(chuàng)，地板企業(yè)又該如何借勢互聯(lián)網(wǎng)呢?

時下，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展以及新生代逐漸成為市場消費主體，網(wǎng)購家居建材用品也成為近年來家居建材市場上尤為凸顯的現(xiàn)象。伴隨這種趨勢的逐漸凸顯， 網(wǎng)購地板產(chǎn)品自然也不再是新鮮事。但是作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，由于地板產(chǎn)品本身的局限性，地板行業(yè)發(fā)展電商模式還存在一定的阻礙因素，地板企業(yè)又該如何借勢互聯(lián)網(wǎng) 呢?精細化道路成為地板建材企業(yè)發(fā)展的多元化趨勢，家居產(chǎn)業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)+實現(xiàn)精細化管理精細化道路......

縱觀當下建材市場，企業(yè)無論是借助其他行業(yè)達成合作，還是企業(yè)與企業(yè)之間的內(nèi)部聯(lián)盟，整個建材市場強強聯(lián)合已然成為一種趨勢。但站在企業(yè)的角度，盡管跨界吸引著越來越多企業(yè)的關(guān)注，但地板企業(yè)在跨界之前還需做好市場調(diào)研工作。



在建材市場競爭愈發(fā)激烈的市場上，企業(yè)想要通過跨界達成發(fā)展目標還需對跨界有充分的認識?？缃邕@條路到底能不能走，該不該走，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展定位的大事。世友木業(yè)有限公司總經(jīng)理倪月忠認為，不管是“一心多用”的跨界型，還是連續(xù)四五代的只做一個品類的堅守型，在國內(nèi)外都不缺乏成功的商業(yè)樣本。

要不要跨出這一步，需要企業(yè)通過長期、細致的調(diào)研，認清自己是否需要跨界，還要準備好跨界發(fā)展所需要的人才，不能僅憑一時心血來潮。一個企業(yè)原有的基底越大，能夠整合的資源就越多，它的整合模式就越有優(yōu)勢，也越容易成功。反之，一個地板企業(yè)的基底太單薄，內(nèi)部能夠整合的資源太少，無法完成內(nèi)部的資源整合，它就只能借助外力進行互補，這也就是向外整合。目前，這種情況在地板企業(yè)的整合過程中也比較常見，例如終端銷售跨界整合、企業(yè)生產(chǎn)上下游整合等。

精細化道路成為地板建材企業(yè)發(fā)展的多元化趨勢，家居產(chǎn)業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)+實現(xiàn)精細化管理

精細化道路成為地板建材企業(yè)發(fā)展的多元化趨勢，家居產(chǎn)業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)+實現(xiàn)精細化管理2016年1月17日，美克家居攜手IBM及蘋果在北京召開互聯(lián)網(wǎng)+ 戰(zhàn)略發(fā)布會引起了不少人的關(guān)注。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+也逐漸被滲透到各行各業(yè)，而作為在國內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)而 言，自然也不例外。美克投資集團董事長馮東明，IBM全球副總裁Katharyn White和產(chǎn)品負責(zé)團隊現(xiàn)場講解了借力互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)......

品牌整合、資本運營、企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍是今年地板行業(yè)最顯著的特征。目前，大部分地板企業(yè)也正處于這一整合階段。因此，從地板企業(yè)角度來看，在跨界的道路上，地板企業(yè)也必須要找準自己的方向，唯有充分認識到跨界的優(yōu)勢，企業(yè)才能取得長足發(fā)展。在跨界勢頭正盛的地板市場上，結(jié)合消費需求方向找到適合自身發(fā)展的方向無可厚非，但是在跨界過程中，地板企業(yè)也將承擔(dān)著更多的風(fēng)險，唯有結(jié)合時代趨勢做好資源的有效利用，地板企業(yè)在跨界領(lǐng)域內(nèi)才能得到更好的發(fā)展。