依諾企業(yè)巖板材料中心總經(jīng)理田慶忠：主動(dòng)降利穩(wěn)產(chǎn)能，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義以不變應(yīng)萬(wàn)變

 

2021年，處于“水深火熱”的不僅僅是陶瓷行業(yè)，而是整個(gè)大環(huán)境都處于大變革當(dāng)中。對(duì)于陶瓷行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)進(jìn)化的過(guò)程，最終“活”下來(lái)的，是能夠適應(yīng)“變化”的企業(yè)。變局之中，路有千萬(wàn)條，選擇適合自己的那一條，保持敬畏，保持謙遜，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義是我們認(rèn)為比較好的做法。

 

2021年我們依然保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。但由于限電、原材料以及天然氣漲價(jià)等外部因素的影響，我們的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本大大增加了，所以整體利潤(rùn)有所壓縮。這可以說(shuō)有“幸運(yùn)”的成分，但也跟我們企業(yè)的特性有關(guān)。也許在大家看來(lái)，我們會(huì)有些“保守”，但也恰恰是這樣的保守，讓我們?cè)诮衲攴康禺a(chǎn)頻頻暴雷之下，免受波及。資本逐利，但作為企業(yè)，不一味地追逐所謂的“風(fēng)口”，不趕一時(shí)的潮流，腳踏實(shí)地才是長(zhǎng)久之計(jì)。面對(duì)國(guó)家突如其來(lái)的限電限產(chǎn)政策，依諾的第一反應(yīng)是“保產(chǎn)能”。我們利用自主發(fā)電來(lái)確保研發(fā)、生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行，這其實(shí)是站住陣腳，穩(wěn)住根基的舉措，也穩(wěn)住了經(jīng)銷(xiāo)商和合作伙伴們的信心。

 

我對(duì)2022年的上半年整體發(fā)展比較樂(lè)觀，至少會(huì)比2021年下半年要好很多。雖然房地產(chǎn)行業(yè)連續(xù)“暴雷”，嚴(yán)重影響了建陶行業(yè)“擁抱”房地產(chǎn)的信心，但這只會(huì)改變游戲規(guī)則，需求還是在那里。2022年，一方面我們會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力，另一方面繼續(xù)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，洞察和挖掘那些“不變”的需求及價(jià)值，以不變應(yīng)萬(wàn)變。