深圳家紡家居展組委會(huì)主任蕭健承：向小而生的新生存模式

 

過(guò)去很多企業(yè)沉浸在大房地產(chǎn)階段的“幻夢(mèng)”中，樓盤(pán)賣(mài)房、進(jìn)場(chǎng)裝修的過(guò)程非常順利，也構(gòu)成了大家居的“戰(zhàn)線(xiàn)推延”理論；而現(xiàn)在裝企已經(jīng)不能僅僅依靠精裝房立足，未來(lái)整案的服務(wù)對(duì)象已經(jīng)絕大部分轉(zhuǎn)變?yōu)槊裼米≌?、民用商業(yè)空間，如奶茶店、咖啡屋等，企業(yè)“接大單”的可能性已經(jīng)銳減。未來(lái)的裝飾行業(yè)會(huì)走向全案化和小型化，但現(xiàn)在仍有很多企業(yè)將全案作為大流量的宣泄缺口。企業(yè)繼續(xù)采用大資本覆蓋的方式是高內(nèi)耗的，反之，個(gè)體裝飾公司和個(gè)體設(shè)計(jì)師有可能成為“賽道黑馬”，以低利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)，服務(wù)于散而碎的客戶(hù)群，以及隨機(jī)發(fā)生的舊改、局改項(xiàng)目等。