歐神諾市場賦能中心總監(jiān)林迪：歐神諾如何從AI中獲得效率與創(chuàng)新的雙重賦能
歐神諾在去年就已經(jīng)開始探索AI技術(shù)的應(yīng)用，在具體的推進過程中，歐神諾采用了“三步走”階段化推進模型：種子孵化、組織滲透、生態(tài)融合。其關(guān)鍵成功要素，一方面是由高管層掛帥，成立AI戰(zhàn)略委員會；另一方面通過課題競賽制，舉辦AI探索成果大賽，形成系統(tǒng)化項目成果；同時每周組織開展研討會，快速驗證AI驗證，及時調(diào)整優(yōu)化。通過實戰(zhàn)復(fù)盤，品牌22組課題覆蓋15個核心部門，歐神諾跨部門協(xié)作，成功開發(fā)7個AI應(yīng)用。
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