中國存量房市場(chǎng)巨大,約有2.7億套房齡超過20年的住宅需要改造更新。作為在行業(yè)深耕30年的從業(yè)者,深刻體會(huì)到從單純賣產(chǎn)品向提供綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型的難度。外資企業(yè)受制于總部管理模式,在需要高度靈活性和本地化服務(wù)的舊改領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)有限。建議企業(yè)聚焦核心優(yōu)勢(shì),在專業(yè)領(lǐng)域做深做透。通過建立差異化競(jìng)爭(zhēng)力,打造流量入口,最終構(gòu)建開放的合作平臺(tái),實(shí)現(xiàn)多方共贏的發(fā)展格局。











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