新明珠集團股份有限公司董事長葉德林：以“需求響應術(shù)”與“品牌投入”穿越行業(yè)寒冬
當前，建陶行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的挑戰(zhàn)。全國產(chǎn)能開工率僅30%-40%，市場規(guī)模退回十年前水平，多重壓力之下，企業(yè)要思考如何活下去。面對這一輪洗牌，新明珠的應對策略包括：一是煉就“需求響應術(shù)”，依托全國數(shù)千家代理商精準了解客戶需求、快速響應訂單，不盲目生產(chǎn)，保持高度市場敏感，不斷調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格、花色，還要添加情緒價值，快速適應消費變化；二是持續(xù)品牌投入，比如近年來我們簽約明星代言、強化年輕市場“種草”，兩年投入超3000萬元，為未來蓄能。
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