行業(yè)面臨從“從增長(zhǎng)時(shí)代到增值時(shí)代”的新邏輯變化,企業(yè)品牌必須擺脫路徑依賴,以新邏輯尋找確定性,即:從追求規(guī)模到側(cè)重創(chuàng)造價(jià)值,從單一品類到構(gòu)建家居全景解決方案。冠軍的破局之道在于“雙輪驅(qū)動(dòng),重塑增長(zhǎng)”,這里的“雙輪”主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一、到海外去。以越南為基地,實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)能+品牌”出海,輻射東南亞及全球,構(gòu)建國(guó)際供應(yīng)鏈韌性。二、到終端去。構(gòu)建“冠軍磁磚+四維衛(wèi)浴+有巢氏整裝+史丹利定制”的冠軍家居新生態(tài),布局多品類+多品牌的矩陣,適配多元化終端店態(tài),貼近消費(fèi)者家居全景的需求。











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