顧家家居董事兼總裁李東來：沒有價值輸出，一切增長都無從談起

 

存量/減量時代增長的思考框架：①價值型增長，存量時代下，要回歸到價值本身（尤其是產(chǎn)品/服務(wù)價值）、科學(xué)管理本身，這是所有增長的基礎(chǔ)。沒有強大而持續(xù)的價值輸出，一切增長都無從談起。②結(jié)構(gòu)型增長。尤其中國的消費市場，是差序格局，層次多、縱深長，民族及地域性文化差異大，復(fù)雜，又意味著巨大的機會，因為結(jié)構(gòu)多元且基數(shù)龐大，所以能切分出來的機會，和切分之后的市場空間，也同樣巨大。③運營型增長。強調(diào)精細、精準(zhǔn)、精益。企業(yè)界在增量時代更容易偏于浮躁，而存量/減量時代則更需要我們將運營的基本功做扎實，這也必能帶來新的增長機會。