顧家家居董事兼總裁李東來:沒有價值輸出,一切增長都無從談起
存量/減量時代增長的思考框架:①價值型增長,存量時代下,要回歸到價值本身(尤其是產(chǎn)品/服務(wù)價值)、科學(xué)管理本身,這是所有增長的基礎(chǔ)。沒有強大而持續(xù)的價值輸出,一切增長都無從談起。②結(jié)構(gòu)型增長。尤其中國的消費市場,是差序格局,層次多、縱深長,民族及地域性文化差異大,復(fù)雜,又意味著巨大的機會,因為結(jié)構(gòu)多元且基數(shù)龐大,所以能切分出來的機會,和切分之后的市場空間,也同樣巨大。③運營型增長。強調(diào)精細、精準(zhǔn)、精益。企業(yè)界在增量時代更容易偏于浮躁,而存量/減量時代則更需要我們將運營的基本功做扎實,這也必能帶來新的增長機會。











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