我把集合店分成三類。第一類是網(wǎng)紅集合店,迎合年輕人線上選品習(xí)慣,在線上建立矩陣然后引流,要求經(jīng)銷商能有快速迭代、線上產(chǎn)品的能力,以及廠家源頭整體提供支持。第二類是品牌集合店,面向中高端客戶,配合設(shè)計師選品,看重品牌方的產(chǎn)品開發(fā)、市場保護(hù)和服務(wù)配合,經(jīng)銷商常以自有門店品牌宣傳,缺貨時直接到佛山調(diào)貨。第三類是品類集合店,以瓷磚為主,跨界整合燈、涂料、藝術(shù)巖板、木紋磚等產(chǎn)品,核心渠道是高端工裝、別墅私宅及政府項目,需要和現(xiàn)有品牌形成互補的強勢品牌力,需要經(jīng)銷商具備工裝渠道能力。在我看來,未來集合店的方向,不是拼流量,而是拼產(chǎn)品力、服務(wù)力和資源整合力。











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