將軍陶瓷集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理柳嘉興：逆周期擴(kuò)產(chǎn)能

 

現(xiàn)下是一個(gè)典型的“存量博弈”時(shí)代，是對每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)品牌“內(nèi)功”的終極考驗(yàn)。面對2026年，要談的是如何“穿越周期”，如何通過“廠商一體化”，在存量市場中搶奪增量。 今年，將軍陶瓷集團(tuán)決然選擇“做難而正確的事”，以逆周期的魄力加碼新產(chǎn)能，其廣西生產(chǎn)基地預(yù)計(jì)將在5月底投產(chǎn)，并規(guī)劃兩條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，日產(chǎn)能將達(dá)10萬㎡。將軍陶瓷集團(tuán)要擯棄過去粗放的擴(kuò)張模式，轉(zhuǎn)而聚焦“產(chǎn)品力”與“渠道力”的雙輪驅(qū)動。