一個(gè)管道經(jīng)銷商做到月銷一萬戶的ppr水管，相信是很多管道經(jīng)銷商夢(mèng)寐以求的事情，但卻是實(shí)實(shí)在在的發(fā)生了，這應(yīng)該就是傳說中的別人家的經(jīng)銷商。接下來阿布就給大家分享一下這個(gè)案例。

有個(gè)管道經(jīng)銷商他代理的是國內(nèi)某個(gè)管道品牌的ppr水管，當(dāng)然他代理這個(gè)品牌也是經(jīng)過反復(fù)考察推算后才決定要代理的，經(jīng)過他的考察，他確定了以下幾點(diǎn)：

1.這個(gè)管道品牌是個(gè)國企，比較可靠，可信度高；

2.在行業(yè)上的品牌地位還行，有一定的知名度，操作起來好上手；

3.PPR水管質(zhì)量肯定要好，比市場(chǎng)上的其他品牌都有優(yōu)勢(shì)，經(jīng)得起對(duì)比，前期容易被認(rèn)可，后期能買的上價(jià)，好操作，不會(huì)出現(xiàn)虛空（價(jià)格與質(zhì)量不能對(duì)等的情況），能長久運(yùn)營；

4.售后服務(wù)過硬，有配送、預(yù)約打壓、沖洗、質(zhì)保等一套完整的售后服務(wù)系統(tǒng)，有系統(tǒng)，有保障，只要能賣出去就行，不用考慮其他后續(xù)事情，不能完全無后顧之憂，也省心，省力不少；

5. 有積分、返點(diǎn)系統(tǒng)，物料分配和分銷系統(tǒng)也好設(shè)置；

6.關(guān)鍵的一點(diǎn)是他盤了這個(gè)管道品牌的整個(gè)省區(qū)的家裝業(yè)務(wù)，價(jià)格，政策一手掌控，而且講好是合作共贏的模式，這樣他就能靠返點(diǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)賺的滿缽；

7.隨后就是設(shè)置分銷體系，設(shè)置好代理價(jià)、分銷價(jià)，零售價(jià)，然后從各個(gè)市區(qū)邀請(qǐng)一位最大的管道代理在酒店的高檔包間請(qǐng)他們一起吃飯，并和他們說有一個(gè)項(xiàng)目我從一個(gè)可靠的廠家一手價(jià)拿的貨，可以原價(jià)配送給你們，但是你們必須保證用同樣的方式配送給你們下面的代理，然后讓代理用代理的價(jià)格賣給他們的經(jīng)銷商，讓各經(jīng)銷商用經(jīng)銷商的價(jià)格配送給分銷商，我保證你們一個(gè)月什么事情不用做就有幾萬的收入，同時(shí)也能保證代理、經(jīng)銷商、分銷商的最大利益。敲定運(yùn)營系統(tǒng)后，就在各地級(jí)市物流匯集點(diǎn)尋找一處庫房，用來備貨。

整套思路非常完美，最后就是坐等收錢的日子，這個(gè)項(xiàng)目雖然賺的不多，但是能省下心來對(duì)接不少下游項(xiàng)目，綜合起來，就嘿嘿啦。

別的不說，這個(gè)思路高明的地方就是比其他廠家多了一個(gè)步驟，把一個(gè)總代的事情分配給多個(gè)總代來完成，把一件壓力均衡的分配給多個(gè)人，利潤空間一樣，壓力減小，相信很多人都愿意嘗試。

現(xiàn)在咱們來計(jì)算一下這個(gè)辦法的可行性，一個(gè)水工一天做一戶的PPR水管量，一個(gè)二級(jí)分銷至少有50個(gè)水工，一個(gè)分銷商下面最少有20個(gè)二級(jí)分銷，一個(gè)代理下面最少有20家分銷商，一個(gè)總代下面至少有10家大代理,一個(gè)省設(shè)置5個(gè)總代理的話，那么一天也就是50*20*20*10*5=1000000戶，一個(gè)省級(jí)大區(qū)一天一百戶的PPR水管， 而這還只是保守估計(jì)。

不管你信不信，事實(shí)上，確實(shí)有管道經(jīng)銷商在用這套方法操作而且也確確實(shí)實(shí)做到了一天上萬用戶的量，受益不少，這個(gè)經(jīng)銷商的信息不方便透漏，他運(yùn)營的這個(gè)PPR水管品牌就是上海白蝶管業(yè)，相信很多行業(yè)人士都聽過，而這套方法則是白蝶的一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理照搬營銷書上的內(nèi)容綜合管道市場(chǎng)行情分享給分銷商借鑒的思路，但是這個(gè)管道經(jīng)銷商喜歡專研，根據(jù)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域和市場(chǎng)行情分析從中找到了適合自己區(qū)域的運(yùn)營方法，各位管道經(jīng)銷商不知道你在讀了這個(gè)故事后是否也能受到啟發(fā)。

十大品牌 管道經(jīng)銷商如何月銷一萬戶的PPR水管