長松系統(tǒng)具備三大特征:

　　1、適合民營企業(yè)

　　2、解放老板培養(yǎng)人才

　　3、關注業(yè)績與利潤

　　【組織系統(tǒng)研修會】

　　1、組織系統(tǒng)概述：后疫情時代組織系統(tǒng)建設的目標與方向

　　2、企業(yè)經營流程：企業(yè)經營流程、經營流程關鍵點、基于戰(zhàn)略的流程敏捷性

　　3、目標經營分析：企業(yè)目標規(guī)劃、經營分析會

　　4、企業(yè)績效考核：基于經營流程的小組織考核、聯(lián)合目標的大組織考核、績效考核表、目標責任書

　　5、組織架構：六級組織架構、基于經營流程的架構規(guī)劃、各類型組織架構設計

　　6、責任分工：責任下沉、關鍵崗位職責、工作分析

　　7、核算定價：內部定價、三級結算、核算賬

　　8、薪酬邏輯：薪酬概述、薪酬結構

　　9、海氏法、10、價值薪酬：海氏法價值薪酬、五級工資、固定與績效工資

　　11、企業(yè)分紅：有限責任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團公司分紅

　　12、企業(yè)股權：企業(yè)股權架構、內部員工激勵

　　13、組織薪酬：營銷組織薪酬、技術組織薪酬、職能組織薪酬

　　14、企業(yè)用人：疫情后用人策略、能力素質模型、人員招募、人員評測

　　15、企業(yè)晉升：晉升通道、晉升標準

　　16、系統(tǒng)導入

　　【利潤規(guī)劃】

　　精準的策劃、匹配的客戶、有效的關系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續(xù)的服務、企業(yè)利潤高速路 "

　　【實操工具】

　　利潤高速路關鍵名詞企業(yè)、利潤高速路流程設計、OEM 工廠優(yōu)化流程、工程類企業(yè)流程設計、消費品企業(yè)流程設計、檢查站模型

　　【愿景規(guī)劃】

　　公司愿景制定、戰(zhàn)略與定位制定、公司前景計劃、大三 O 模型、人才布局環(huán)路、六“0”人才

　　【實操工具】

　　愿景達成圖、五種企業(yè)家組織模型、人才三環(huán)路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模型

　　【目標規(guī)劃】

　　企業(yè)目標設定、各種行業(yè)的目標設定、基于戰(zhàn)略的目標制定、目標達成的考核模式

　　【實操工具】

　　企業(yè)目標設定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標分解、工程企業(yè) OKR 目標分解、全網營銷型企業(yè) OKR 指標分解"

　　廣州長松智遠管理咨詢有限公司，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設供應商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務精英、海歸人員

　　長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)

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