通過對組織架構、企業(yè)目標規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢，實現(xiàn)企業(yè)運行效率提升，完善企業(yè)管理成熟度。

　　讓企業(yè)的決策更加專業(yè)有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結果。

　　【全面提升企業(yè)管理成熟度，獲取新能力】

　　1、一套可以據(jù)以進行新模式、新產(chǎn)品研發(fā)和設計的標準模型與方法論

　　2、將公司轉變?yōu)橐粋€以客戶為中心的組織，我們可以通過流程的重設和改進實現(xiàn)這一點

　　3、在較短時間內(nèi)，實現(xiàn)團隊配置優(yōu)化與人才甄選的辦法

　　4、激發(fā)團隊產(chǎn)出與效能，要求以目標實現(xiàn)為導向

　　5、通過不斷地訓練、評估、激勵，實現(xiàn)更高效率和更好的結果

　　【目標規(guī)劃】

　　企業(yè)目標設定、各種行業(yè)的目標設定、基于戰(zhàn)略的目標制定、目標達成的考核模式

　　【實操工具】

　　企業(yè)目標設定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標分解、工程企業(yè) OKR 目標分解、全網(wǎng)營銷型企業(yè) OKR 指標分解

　　【產(chǎn)品規(guī)劃】

　　基于企業(yè)需要設計的產(chǎn)品、基于客戶需要設計的產(chǎn)品、基于商業(yè)模式設計的產(chǎn)品、基于服務設計的產(chǎn)品

　　【實操工具】

　　漏斗產(chǎn)品設計、爆款產(chǎn)品設計、具有不可替代性產(chǎn)品設計、前/后端產(chǎn)品設計解決方案式產(chǎn)品設計教育型產(chǎn)品設計

　　【機制規(guī)劃】

　　核算賬、薪酬結構、如何解決企業(yè)分錢、如何進行人員勝任評價

　　【實操工具】

　　三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關鍵人才晉升與保級標準

　　組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

　　企業(yè)組織系統(tǒng)|股權激勵|阿米巴精華班|動態(tài)股權|管理鐵軍|組織系統(tǒng)工具包廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設供應商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務精英、海歸人員

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