首創(chuàng)實體免費(fèi)客源  商業(yè)創(chuàng)新多個第一

一個非常好的朋友，開著一家小餐館，由于多年的經(jīng)營，曾經(jīng)也賺取了一些小錢，但始終打著自己的 小算盤，結(jié)果生意一直不溫不火。有時忙了就開始催老婆，空閑的時候，夫妻倆就開始吵架。有一次去它的小店玩，剛好空閑，所以就聊起了經(jīng)營之道。我說你能不能換種經(jīng)營思路，比如會員、贈品的方法招來客人，他一聽跳了起來，說我總共就這么一點利潤，還搞會員、贈品，我吃什么呀？當(dāng)我把細(xì)節(jié)說給他聽的時候，他始終不肯接受、既然他不愿意接受，我也沒辦法。過了一段時間，他的生意越來越差，甚至整天沒有客人上門，我呢也挺忙，也沒有去關(guān)心他。有一天他突然來電話找我，說讓我過去看看。因為忙沒有及時過去。當(dāng)我去的時候發(fā)現(xiàn)，白頭發(fā)明顯增加了，人也憔悴了許多。小店到了倒閉的邊緣，難怪他著急上火。于是我告訴要么搞會員、送贈品活動，要么倒閉關(guān)門回家。這一次很爽快答應(yīng)了，結(jié)果一招把店搞活了，如今生意天天爆滿。此時讓我想到了一個營銷策略，危機(jī)來臨時不正是商機(jī)嗎？于是我想到了免費(fèi)客源的設(shè)計上。

        當(dāng)你拿著一張優(yōu)惠卡，走到中國任何一個城市的聯(lián)盟商家，享受著貴客級服務(wù)卻以非常低的價格時，當(dāng)這張卡每年給你帶來萬元級的優(yōu)惠折扣時，當(dāng)你付款時別人給你帶來艷羨的目光時，當(dāng)這張卡給你帶來千萬級的財富時，當(dāng)這張卡給你帶來無數(shù)的免費(fèi)客源時，并且持續(xù)在你的店鋪消費(fèi)時，你能想像的出來，這張卡的魅力有多大嗎？
  
     在疫情時代的今天，企業(yè)開工不足，全球經(jīng)濟(jì)衰退，百姓收入降低，實體經(jīng)濟(jì)度日如年、舉步維艱，倒閉的速度正在快速時，而這些店鋪的倒閉給市場帶來更多的災(zāi)難，物價上漲，競爭度下降，新的行業(yè)壟斷在增加，這樣的局面對于消費(fèi)者而言是災(zāi)難，對于商家是否就能增加收益了呢？未必。因為低成本經(jīng)營永遠(yuǎn)在于客源的數(shù)量、商家的營銷策略上，合理的價格才是促進(jìn)消費(fèi)的良性通道，如果關(guān)閉了這個通道，要么消費(fèi)量下降，要么消費(fèi)者另辟蹊徑，不會吊死在一棵樹上，這就是實體倒閉潮的根源。那么如何讓消費(fèi)者用更低的價格來享受著更高質(zhì)量的商品和服務(wù)？
  
    第一個免費(fèi)客源池。首創(chuàng)實體免費(fèi)客源，形成一個全新的消費(fèi)環(huán)境--優(yōu)質(zhì)低價市場。通過與城市合伙人的合作，聯(lián)合當(dāng)?shù)厣碳?，打造一個優(yōu)質(zhì)品牌的低價市場圈，營造了一個消費(fèi)者不管從價格、品質(zhì)、服務(wù)都滿意的消費(fèi)閉環(huán)。加盟的商家只需支付少量的費(fèi)用就給享受商家之間的相互引流、強(qiáng)大的線上客戶資源，通過線上客戶資源整合，打通線上線下的渠道，保證了商家與消費(fèi)者之間的零距離溝通，通過優(yōu)惠卡連接了免費(fèi)客源和重復(fù)成交。當(dāng)然還有很多細(xì)節(jié)，恕不贅述。
   
第一個可自由退出的加盟項目。合伙人是管理城市的富好分支“CEO”，負(fù)責(zé)商家的加盟、營銷策略的執(zhí)行、商家合格度的評估、優(yōu)惠卡的銷售等等事務(wù)。合伙人前100名只需拿貨三千元就可以成為城市合伙人，并且三個月內(nèi)可自由退出，保障合伙人的后悔權(quán)。
       第一個零風(fēng)險加盟項目。合伙人的收益就三大塊：一是銷售卡的收益，二是商家加盟的廣告費(fèi)收益，三是品牌影響力的其它收益。如按一千家商家加盟，每家店年銷售卡1000張，年收入超千萬。
首創(chuàng)免費(fèi)客源，目前市場沒有競爭對手，也沒有這樣的商業(yè)模式，合伙人只需按照培訓(xùn)要求不折不扣地執(zhí)行，市場切入并不難，三個月可完成商家加盟計劃，未來只需管理商家營銷策略的執(zhí)行、消費(fèi)者的投訴以及優(yōu)惠卡的專賣管理就能輕輕松松地華麗蛻變、完美轉(zhuǎn)身成為商界領(lǐng)袖。