“中國(guó)建材集團(tuán)處于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,發(fā)展混合所有制并非有先見之明,而是市場(chǎng)倒逼下的選擇。”近日,中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)建材)董事長(zhǎng)宋志平談起混合所有制時(shí)表示。截至2013年底,中國(guó)建材所屬企業(yè)中,混合所有制企業(yè)占85.4%。集團(tuán)所屬二級(jí)企業(yè)中唯一一家混合所有制企業(yè)中國(guó)建材股份公司,是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)最為充分和典型的企業(yè)。作為香港上市公司,中國(guó)建材股份目前國(guó)有股僅占46.67%,但帶來的利潤(rùn)卻占集團(tuán)92%。

企業(yè)曾面臨嚴(yán)重生存危機(jī)作為一家底子薄、資本金少的“草根央企”,改革之初,中國(guó)建材和同時(shí)期的很多國(guó)有企業(yè)一樣面臨困境,痛定思痛之后果敢地邁向市場(chǎng),從而贏得了生機(jī)。。

建材行業(yè)的投資增長(zhǎng)率非常低 產(chǎn)能過剩只能抱團(tuán)突圍。

建材行業(yè)的投資增長(zhǎng)率非常低 產(chǎn)能過剩只能抱團(tuán)突圍隨著穩(wěn)增長(zhǎng)措施的陸續(xù)出臺(tái)，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)已經(jīng)表現(xiàn)出更多的企穩(wěn)跡象。但對(duì)于處在房地產(chǎn)上游的大宗建材市場(chǎng)和下游的家居建材市場(chǎng)來說，卻仍沒有擺脫倒春寒。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在......

中國(guó)建材的前身是中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱中新集團(tuán))。中新集團(tuán)主營(yíng)裝飾材料,企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)雜,隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民企的發(fā)展,集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力下降,經(jīng)營(yíng)持續(xù)惡化。到2002年的時(shí)候,集團(tuán)的生存發(fā)展面臨嚴(yán)重危機(jī):公司只有20億元收入,賬面上卻有32億元的逾期貸款,除了北新建材,旗下的其他公司幾乎全部停產(chǎn)式倒閉。由于負(fù)債累累,集團(tuán)被層層追債,辦公樓遭遇“疊封”,財(cái)務(wù)室被貼了封條,財(cái)務(wù)人員只能晚上偷偷進(jìn)去辦公,白天再把封條粘好；集團(tuán)買輛汽車也不敢以中國(guó)建材的名義,而是掛在北新名下,否則就可能讓法院抵債。“能爬起來就向前走,否則就只能停在原地 死掉 。即便遍體鱗傷,也要果敢地邁入市場(chǎng),求得生機(jī)和發(fā)展。”宋志平說,“這是我們當(dāng)時(shí)唯一的選擇。”

邁向市場(chǎng),往哪走?當(dāng)時(shí)公司的主業(yè)屬于普通裝飾材料,而主流建材產(chǎn)品如水泥、玻璃,并沒有形成規(guī)模。為擺脫生存困境,2002年7月,集團(tuán)召開戰(zhàn)略研討會(huì),邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)外專家共同探討企業(yè)的未來發(fā)展。“經(jīng)過研討,我們認(rèn)識(shí)到,作為一家央企,如果在行業(yè)里不能成為領(lǐng)軍者,就失去了存在的意義。”宋志平說,集團(tuán)決定果斷調(diào)轉(zhuǎn)船頭,由規(guī)模較小的普通裝飾材料行業(yè)退出,回歸水泥等大宗、主流建材領(lǐng)域。2003年4月,中新集團(tuán)更名為“中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司”。這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為企業(yè)十年巨變、成為世界級(jí)建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

發(fā)展戰(zhàn)略明晰了,但到底該如何做大水泥業(yè)務(wù)呢?建材行業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式是擴(kuò)大產(chǎn)能。但當(dāng)時(shí),以水泥為代表的很多行業(yè)呈現(xiàn)“多散亂”的過?，F(xiàn)象:行業(yè)集中度過低；技術(shù)和裝備同質(zhì)化；投資主要源于貸款；一些地方政府是主要推手。中國(guó)建材認(rèn)為,破解“中國(guó)式過剩”,必須充分發(fā)揮市場(chǎng)“無形之手”的作用,由大企業(yè)整合市場(chǎng),增加行業(yè)集中度。按照市場(chǎng)化方式,中國(guó)建材跨區(qū)域、跨所有制推進(jìn)了大規(guī)模聯(lián)合重組。在和非公企業(yè)的聯(lián)合重組中,中國(guó)建材端出三盤“牛肉”:第一盤是聘請(qǐng)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)以重置法進(jìn)行評(píng)估,結(jié)合國(guó)際通行的定價(jià)模式進(jìn)行市場(chǎng)定價(jià)；第二盤是區(qū)域整合協(xié)同利益,并留給創(chuàng)業(yè)者30%的股份；第三盤是對(duì)那些有能力、有業(yè)績(jī)、有職業(yè)操守的創(chuàng)業(yè)者充分信任并繼續(xù)留用。



2007年,中國(guó)建材在華東六省一市開展區(qū)域性大規(guī)模聯(lián)合重組。在南方水泥中,中國(guó)建材股份持股75%、其他民營(yíng)等資本持股25%,國(guó)有資本占比約為35%。南方水泥成立6年時(shí)間,聯(lián)合重組300多家企業(yè),其中97.68%是民營(yíng)企業(yè),成為水泥、混凝土綜合實(shí)力和效益水平位居全國(guó)第二位的大型水泥企業(yè)。參照組建南方水泥的經(jīng)驗(yàn),中國(guó)建材又與民營(yíng)企業(yè)遼源金剛水泥(集團(tuán))有限公司各持股45%,引入弘毅投資產(chǎn)業(yè)基金持股10%,共同成立北方水泥有限公司。在玻纖行業(yè),中國(guó)建材通過十年前與浙江民營(yíng)企業(yè)振石公司合作,成立中國(guó)玻纖股份公司并上市。通過逐級(jí)控股,目前中國(guó)玻纖已成為世界最大、技術(shù)水平最高的玻璃纖維制造商,而其中的國(guó)有控股資本僅占14%。

在探索混合制的過程中,中國(guó)建材按照“央企市營(yíng)”的模式,推行股權(quán)多元化,并建立規(guī)范的公司制與法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度,在用人用工及分配機(jī)制等方面都與市場(chǎng)接軌。通過大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),中國(guó)建材吸納了近千家民營(yíng)企業(yè),用220億元國(guó)有權(quán)益控制了660億元凈資產(chǎn),進(jìn)而帶動(dòng)了超過3600億元總資產(chǎn)。宋志平說,“中國(guó)建材以少量國(guó)有資本撬動(dòng)大量社會(huì)資本,實(shí)現(xiàn)了以小搏大,確保了國(guó)有資本的保值增值。”更重要的是,中國(guó)建材混合制還推動(dòng)了行業(yè)市場(chǎng)健康化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。以水泥為例,短短數(shù)年間,中國(guó)建材重組900多家水泥和混凝土企業(yè),水泥產(chǎn)能位居全球第一；同時(shí),通過大規(guī)模重組,水泥區(qū)域市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)格局得以改變,眾多掙扎在虧損邊緣的民營(yíng)企業(yè)扭虧為盈。。

工信部：有條件的地區(qū)規(guī)劃建設(shè)綠色建材產(chǎn)業(yè)園。

工信部：有條件的地區(qū)規(guī)劃建設(shè)綠色建材產(chǎn)業(yè)園5月28日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部與工業(yè)和信息化部聯(lián)合發(fā)布《綠色建材評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)?！掇k法》將綠色建材定義為在全生命周期內(nèi)可減少對(duì)天然資源消耗和減......

“在中國(guó)發(fā)展混合所有制要遵循十六字原則:規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長(zhǎng)期合作。”宋志平說,尤其在互利共贏方面,堅(jiān)持與人分利,兼顧好各方利益,尋找最大公約數(shù)。正是堅(jiān)持了這個(gè)原則,中國(guó)建材重組的上千家民營(yíng)企業(yè)中沒有一家“反水”。在發(fā)展混合所有制的過程中,還要堅(jiān)持“一個(gè)公式”:推動(dòng)國(guó)民融合。他說,“央企和民企相互融合,取長(zhǎng)補(bǔ)短,就形成了企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。”“發(fā)展混合制還要注意合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)所有者到位和激勵(lì)機(jī)制到位。”宋志平提醒說,“混合制企業(yè)里有民營(yíng)企業(yè)家的股權(quán),就會(huì)增加天然的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。”