25家陶瓷企業(yè)在海外建廠
據(jù)不完全統(tǒng)計,截止目前,科達(dá)和廣州森大、旺康集團(tuán)、馬可波羅等25家陶瓷企業(yè),已經(jīng)在非洲、美國、柬埔寨、沙特阿拉伯、巴基斯坦等超過25個國家和地區(qū)投建陶瓷生產(chǎn)線。目前,陶瓷企業(yè)到海外建廠的模式主要有兩種。一是,通過直接投資在海外部署生產(chǎn)基地;二是通過收購海外已有的生產(chǎn)基地,借此部署海外產(chǎn)能。
有業(yè)內(nèi)人士表示,中國陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)移到海外是一種趨勢。目前在海外建設(shè)陶瓷生產(chǎn)線普遍面臨著“用工”和“綜合成本”兩個難題。中國陶企到海外建廠,可以學(xué)習(xí)國外衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)駐中國的方式。“比如說,科勒起初在三水投資建廠,就是先合資,然后慢慢磨合,之后再‘買斷’,最后發(fā)展成獨(dú)資企業(yè)。”
據(jù)不完全統(tǒng)計,截止目前,科達(dá)和廣州森大、旺康集團(tuán)、馬可波羅等25家陶瓷企業(yè),已經(jīng)在非洲、美國、柬埔寨、沙特阿拉伯、巴基斯坦等超過25個國家和地區(qū)投建陶瓷生產(chǎn)線。目前,陶瓷企業(yè)到海外建廠的模式主要有兩種。一是,通過直接投資在海外部署生產(chǎn)基地;二是通過收購海外已有的生產(chǎn)基地,借此部署海外產(chǎn)能。

有業(yè)內(nèi)人士表示,中國陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)移到海外是一種趨勢。目前在海外建設(shè)陶瓷生產(chǎn)線普遍面臨著“用工”和“綜合成本”兩個難題。中國陶企到海外建廠,可以學(xué)習(xí)國外衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)駐中國的方式。“比如說,科勒起初在三水投資建廠,就是先合資,然后慢慢磨合,之后再‘買斷’,最后發(fā)展成獨(dú)資企業(yè)。”






























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