最近幾年，京東、天貓等電子商務平臺紛紛加入“家裝”戰(zhàn)爭。對于齊家網(wǎng)來說，他們均是行業(yè)外來者。何為行業(yè)外來者?從本質上說像居然之家、紅星美凱龍等家居賣場和京東天貓都是“商業(yè)地產”的經營模式，本身并不從事家裝行業(yè)的專家，而是通過吸引大量商家入駐，以租金或傭金作為主要的盈利模式。而齊家網(wǎng)堅定的認為家裝家居這種講究體驗的產品最大的舞臺還是在線下，此次齊家網(wǎng)的“家裝節(jié)”則充分利用了自己全國41家O2O互聯(lián)網(wǎng)門店，給到消費者一種多樣的選擇，通過線上召集，線下體驗和購買，擺脫了非行業(yè)家裝電商的“線上下不來，線下上不去”的痛點。

打造家裝行業(yè)真正意義上的“家裝節(jié)”

這年頭，說電商，總繞不開馬云。當天貓在家裝電商想多分一杯羹，有人開始擔心“馬云是來搶飯碗的”。而電商大勢所趨，傳統(tǒng)家居企業(yè)已不再對電商視而不見。

當天貓、京東等外來者舉辦家裝節(jié)，惹火家裝市場，頗有后來者居上之勢。而在家裝行業(yè)中卻沒有真正意義上屬于專業(yè)領域的“家裝節(jié)”，大家怎么看?誰來讓建材家居行業(yè)不再悲哀?



齊家網(wǎng)首推O2O“家裝節(jié)”結合線上和線下優(yōu)勢

為什么天貓在服裝這一塊做得比較好，而在家居建材沒有做好?主要是因為消費者在天貓購買建材家居往往看不到實物，自然不放心。且家居建材整體單價都比較高，從裝修到買材料，到最后布置，是一個重服務、重體驗的行業(yè)。因此，很難以一個純線上或是純線下模式發(fā)展下去，必須兩者的結合。而齊家網(wǎng)獨創(chuàng)的O2O模式“線上召集、線下體驗和購買”，擺脫了家裝電商的發(fā)展“線上下不來，線下上不去”的痛點。

9月9日，41城聯(lián)動助陣齊家網(wǎng)，堪稱史上最強的家裝節(jié)。至此，齊家網(wǎng)填補了專業(yè)領域家裝節(jié)的空白，用實力讓行業(yè)為之一顫。

齊家網(wǎng)推動行業(yè)大洗牌，行業(yè)品牌登上電商舞臺

早幾年，對很多傳統(tǒng)行業(yè)品牌，涉足電子商務是一件不可能的事，隨著市場發(fā)展，行業(yè)面臨洗牌，如何脫穎而出?品牌化競爭是關鍵。洗牌后廠家變得越來越少，品牌也相對集中了，品牌化將越發(fā)成為主流。

天貓的淘品牌(現(xiàn)更名為天貓原創(chuàng))，商家入駐門檻低，品牌種類繁多、魚目混雜，產品層出不窮。從山寨品牌到一線品牌，讓消費者眼花繚亂。而所有入駐齊家網(wǎng)的商家，都是經過嚴格篩選的，除了基本的三證齊全，齊家網(wǎng)會對每個商家的服務能力和生產能力進行評估，一旦發(fā)現(xiàn)生產或服務能力滿足不了用戶的需求，我們將第一時間停止其接單，保證其質量。

進攻是最好的防守，齊家網(wǎng)要用O2O模式發(fā)起全面反攻，從門店端、PC端、移動端和智能電視端要全渠道參戰(zhàn)，即：門店端創(chuàng)新引流模式，PC端著眼精準營銷，移動端加強社交互動，智能電視端探索購物新模式，各渠道相互融合、相互引流，各有特色，真正把O2O模式落到實處，把優(yōu)勢轉為勝勢。

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