“互聯(lián)網(wǎng)裝修”能給建材衛(wèi)浴企業(yè)帶來那些優(yōu)勢？

先看看“互聯(lián)網(wǎng)裝修”發(fā)展歷程，互聯(lián)網(wǎng)裝修與家裝O2O，兩者是被包含與包含的關(guān)系。從家裝O2O的發(fā)展階段和用戶需求來看，起先是中介模式，成為業(yè)主與家具建材經(jīng)銷商、業(yè)主與裝修公司、業(yè)主與設(shè)計師、業(yè)主與工長等中間平臺；之后隨著互聯(lián)網(wǎng)工具及互聯(lián)網(wǎng)思維對家裝的沖擊，才有了“互聯(lián)網(wǎng)裝修”模式，與傳統(tǒng)裝修的不透明、不簡單、貓膩多、體驗差等恰恰相反，讓用戶爽起來。下面來看看“互聯(lián)網(wǎng)裝修”優(yōu)勢給衛(wèi)浴企業(yè)的建議：

互聯(lián)網(wǎng)裝修：工長與家裝公司的關(guān)系要如何融合？

文章簡介：互聯(lián)網(wǎng)裝修：工長與家裝公司的關(guān)系要如何融合？自從互聯(lián)網(wǎng)撬開家裝市場這塊大石，家裝市場就從來不缺亮點，套餐層出不窮，價格更是眼花繚亂，當 消費者還沒有從價格、品質(zhì)、工藝、售后比拼戰(zhàn)中回過神來，又一個新亮點進入到人們視野：家裝工程要靠工人來落地，家裝公司如何管控工人？作為工人小組長的 工長與家裝公司是什么關(guān)系？互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶攤家裝建材O2O市場文章簡介：互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶攤家裝建材O2O市場站在互聯(lián)......

第一、“互聯(lián)網(wǎng)裝修”高性價比以及信息透明化

對有一定消費層次的裝修用戶來說，價格不是首先考慮的因素，但性價比大部人還是看重的，就像土豪也會為幾百元買個普通馬桶刷咬牙切齒一樣。而互聯(lián)網(wǎng)裝修價格更低，性價比更高，這一點兒淋漓盡致。同時，家裝產(chǎn)品消費是家庭消費里面最復雜的產(chǎn)品，信息缺失，透明度差，用戶非專業(yè)，需求不清，有選擇障礙;且家裝行業(yè)不規(guī)范，貓膩陷阱多，價格不透明，用戶真假辨別;還有店面人員素質(zhì)層次不齊，服務(wù)意識差，建材家具送貨延遲，用戶消費體驗差，裝修費時費力還鬧心。而互聯(lián)網(wǎng)裝修提供了讓信息足夠透明，讓裝修變成簡單的一站式整包裝修產(chǎn)品，解決了用戶對裝修一切想象的痛點。



第二、“互聯(lián)網(wǎng)裝修”滿足用戶需求力度大

凡是服務(wù)重，但用戶體驗又極差的行業(yè)，一旦被洗牌，那用戶真會瘋的。以號稱“性價比最高的互聯(lián)網(wǎng)裝修”蘑菇裝修為例，今年1月產(chǎn)品正式上線，不到13天，官網(wǎng)預(yù)約超1300位，在2月7日西安站產(chǎn)品說明會前，首批施工30戶口碑房被提前搶完。而互聯(lián)網(wǎng)裝修產(chǎn)品的特點，是通過低價甚至不賺錢的硬裝獲得用戶流量，再輔以社區(qū)、口碑、增值服務(wù)增強用戶粘性，最后在后續(xù)的家具、軟裝及智能家居尋求前端資源的后續(xù)利潤突破。

總之，是以傳統(tǒng)裝修不可能給的價格去撬動市場，先告訴用戶，很便宜，又放心，趕緊裝吧，拉近距離交朋友，再順其自然地找到盈利點。正是圍繞用戶痛點出發(fā)，想用戶之所想，急用戶之所急，解決了裝修不透明、增項漏項多、服務(wù)體驗差、用戶需求不清，才讓互聯(lián)網(wǎng)裝修快速崛起，因此衛(wèi)浴企業(yè)更應(yīng)該圍繞用戶，制定策略。

北京萬科和鏈家共同宣布要成立家裝公司，聯(lián)手進軍裝修行業(yè)

文章簡介：裝修這種苦累活兒，在房地產(chǎn)的白銀時代變成了香餑餑。近日，北京萬科和鏈家共同宣布要成立家裝公司，聯(lián)手進軍裝修行業(yè)。一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和一 家中介機構(gòu)，要開始挖掘存量房市場中潛在的市場。最近一段時間以來，不僅僅是萬科等開發(fā)商，也有不少其他相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)進入了家裝市場。混亂的家裝建材市 場之下，企業(yè)該如何來布局家裝市場呢？文章簡介：混亂的家裝建材市場之下，企業(yè)該如何來布局家裝市場呢？還記......

但是，“互聯(lián)網(wǎng)裝修”還有很多路要走，供應(yīng)鏈管理和施工管控是難點也是重點，能否真正實現(xiàn)所見即所得，統(tǒng)一標準，還有很多事情要做，還得快做，但這個趨勢是不可逆的，要想從中脫穎而出，衛(wèi)浴企業(yè)萬不可掉以輕心。