目前我國(guó)家居建材行業(yè)規(guī)模已達(dá)5000多家、從業(yè)人員200多萬、年交易額2萬多億。然而，就整個(gè)建材行業(yè)所存在的問題來看，流通成本高備受業(yè)內(nèi)外人士詬病。據(jù)分析，這一問題的產(chǎn)生主要離不開以下五大因素的制約。

第一、門店租金上漲；近年來，我國(guó)家居建材商家與賣場(chǎng)矛盾不斷激化很大一部分原因是賣場(chǎng)租金不斷上漲。眾所周知，我國(guó)家居建材市場(chǎng)采取攤位制的運(yùn)營(yíng)模式，在這種模式下，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所有者（商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商）與市場(chǎng)內(nèi)商品經(jīng)營(yíng)者（家居建材商品經(jīng)營(yíng)商）是不同利益主體，他們之間是利益博弈關(guān)系，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商要盡可能提高租金或維持高租金水平，以使自身利益最大化；家居建材商品經(jīng)營(yíng)商則希望盡可能低的租金支出，以降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提高或保持盈利水平。

家居建材企業(yè)正積極轉(zhuǎn)型，電商成為家居建材競(jìng)爭(zhēng)新戰(zhàn)場(chǎng)

文章簡(jiǎn)介：在家居電商、互聯(lián)網(wǎng)裝修大潮的沖擊下,線下家居賣場(chǎng)的日子越來越不好過。不僅商場(chǎng)內(nèi)的人流稀疏零星、銷售成績(jī)頗為慘淡,以往靠廣告鋪天蓋地的傳 播方式逐漸偃旗息鼓。消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)節(jié)點(diǎn)促銷的營(yíng)銷方式已經(jīng)顯現(xiàn)疲態(tài),賣場(chǎng)自身亦有些力不從心,業(yè)內(nèi)甚至還出現(xiàn)賣場(chǎng)關(guān)門的現(xiàn)象。于是，轉(zhuǎn)型變革成為市場(chǎng)上的 主旋律，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和突破也成為不少業(yè)內(nèi)人士一拍即合的觀點(diǎn)。然而在2015轉(zhuǎn)型之年，長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月的不斷奮斗掙......

第二、家居建材經(jīng)營(yíng)商實(shí)力不佳；雖然目前我國(guó)家居建材行業(yè)領(lǐng)先的市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商如紅星美凱龍、居然之家、香江家居、月星家居、金盛家居、好百年家居等都已在全國(guó)或區(qū)域范圍開辦了不少統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理的分市場(chǎng)，也因此獲得了一定的規(guī)模效益，但從家居建材商品經(jīng)營(yíng)商（商戶）層面看，就難言有規(guī)模效益了。目前，我國(guó)家居建材商品經(jīng)營(yíng)商多為中小或小微民營(yíng)、個(gè)體商貿(mào)企業(yè)，其數(shù)量眾多，組織化程度很低，合作意識(shí)不強(qiáng)，大家在商品經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、營(yíng)銷推廣等相關(guān)資源獲取方面基本是各自為戰(zhàn)，缺少合作、聯(lián)合。這就造成我國(guó)家居建材商品流通的規(guī)模效益很差，而規(guī)模效益差是流通成本高的重要原因之一。


第三、商業(yè)技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新水平落后；當(dāng)今，借助以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的商業(yè)技術(shù)，國(guó)際領(lǐng)先商貿(mào)流通企業(yè)在新店建設(shè)、商品經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、營(yíng)銷推廣、物流組織等方面的效率已大幅提高，流通成本顯著降低。而在我國(guó)家居建材商品流通業(yè)，由于現(xiàn)行業(yè)態(tài)的制約，經(jīng)營(yíng)商組織化程度低、實(shí)力較弱、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，政府及行業(yè)組織支持不夠，商業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新還處于普遍落后的水平，從而對(duì)提高流通效率、降低流通成本形成極大制約。

第四、生產(chǎn)到終端流通環(huán)節(jié)多；目前，我國(guó)用于房屋裝飾裝修的家居建材商品基本都采取分銷的方式從生產(chǎn)領(lǐng)域輸送到消費(fèi)領(lǐng)域，即通過制造商、一級(jí)分銷商、二級(jí)分銷商、三級(jí)分銷商的流通鏈條，實(shí)現(xiàn)商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。每級(jí)分銷商都產(chǎn)生流通費(fèi)用，都有利潤(rùn)訴求，多級(jí)分銷疊加起來必然會(huì)產(chǎn)生更多的流通費(fèi)用。

家居建材企業(yè)需要用更多創(chuàng)新的營(yíng)銷模式，來遏制成本的增加

文章簡(jiǎn)介：如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，粥多僧少的家居建材行業(yè)也不例外，越來越多的家居建材門店開始了橫向發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。顯然，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，單純依靠門 店銷售的模式，已經(jīng)無法滿足家居建材企業(yè)發(fā)展的需要。此時(shí)此刻，家居建材企業(yè)需要用更多創(chuàng)新的營(yíng)銷模式，來遏制成本的增加。在危機(jī)下如何保證家居建材營(yíng)銷 活動(dòng)投入有回報(bào)文章簡(jiǎn)介：在危機(jī)下如何保證家居建材營(yíng)銷活動(dòng)投入有回報(bào)隨著社會(huì)的發(fā)展改革開放的進(jìn)步，家居建......

第五、家居建材商品物流費(fèi)用過高；當(dāng)下，我國(guó)家居建材商品的物流費(fèi)用占銷售收入的比例接近20%，而歐、美、日發(fā)達(dá)國(guó)家的物流費(fèi)用比例不到10%。過高的物流費(fèi)用是推高我國(guó)家居建材商品流通成本的重要因素。物流費(fèi)用高，一方面與目前我國(guó)道路收費(fèi)政策有關(guān)；另一方面與相關(guān)物流設(shè)施布局不合理、不科學(xué)有關(guān)。這兩方面都需要改革和改進(jìn)。

在以上五大因素的制約下，我國(guó)家居建材產(chǎn)品流通成本過高。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，我國(guó)家居建材市場(chǎng)行業(yè)必須要進(jìn)行調(diào)整、改革和創(chuàng)新。