經(jīng)濟(jì)低迷，家居建材行業(yè)冷風(fēng)陣陣，春天何時(shí)到來(lái)?12月8日，以“聚變的春天”為主題的“2015中國(guó)家居建材品牌發(fā)展論壇”在廣州舉行。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)精英、經(jīng)濟(jì)學(xué)家及500多家家居建材企業(yè)代表齊聚一堂，共同探討新常態(tài)下的創(chuàng)新機(jī)遇和聚變發(fā)展。在這兵荒馬亂的寒冬季，家居建材大佬們自有一套應(yīng)對(duì)方法。

建材地板市場(chǎng)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存 ，抱團(tuán)聯(lián)盟和多角度拓寬加大對(duì)品牌的創(chuàng)新力度

文章簡(jiǎn)介：地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，不少地板企業(yè)紛紛感受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。作為一個(gè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展近三十年的傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中該如何擴(kuò)大自身的生存幾率呢?地板建材企業(yè)做數(shù)字營(yíng)銷要合理規(guī)劃，做好營(yíng)銷計(jì)劃文章簡(jiǎn)介：地板建材企業(yè)做數(shù)字營(yíng)銷要合理規(guī) 劃，做好營(yíng)銷計(jì)劃目前，伴隨地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，低價(jià)促銷已經(jīng)成為市場(chǎng)上的常態(tài)化現(xiàn)象。時(shí)下，越來(lái)越多的企......

第一、勤修內(nèi)功做好產(chǎn)品；世界上唯一不變的就是變化，家居建材行業(yè)企業(yè)更是善于應(yīng)變，寒冬怎么應(yīng)變?在本屆論壇上，家居大佬的回答可謂默契十足：修煉內(nèi)功，做好產(chǎn)品。中國(guó)建材品牌發(fā)展聯(lián)盟輪值主席、唯美集團(tuán)董事長(zhǎng)黃建平一針見(jiàn)血指出：冬天強(qiáng)身健體首先把自己企業(yè)的管理水平做好，更重要的是做好產(chǎn)品，做好產(chǎn)品更重要的標(biāo)志是差異化的創(chuàng)新，不要打價(jià)格戰(zhàn)。

作為櫥柜行業(yè)的領(lǐng)航者歐派櫥柜副總裁劉順開也提出同樣的觀點(diǎn)：“每一個(gè)家居建材企業(yè)只有不斷的練好內(nèi)功、不斷的創(chuàng)新，把產(chǎn)品、服務(wù)做好，這樣冬天可能會(huì)稍微溫暖一點(diǎn)。”來(lái)自瓷磚界的著名品牌蒙娜麗莎集團(tuán)總裁蕭禮標(biāo)則自信表示：堅(jiān)持走自己的路，做好自己的產(chǎn)品、品牌，加大力度做研發(fā)創(chuàng)新，我們一定能長(zhǎng)期的走下去而且走得更好。而衛(wèi)浴行業(yè)佼佼者箭牌衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理嚴(yán)邦平也認(rèn)為，作為實(shí)體企業(yè)最關(guān)鍵最根本是做好產(chǎn)品，做用戶需要的產(chǎn)品。我們常常驚嘆國(guó)外企業(yè)幾百年幾代人的傳承，驚呆國(guó)外可以長(zhǎng)期在同一款產(chǎn)品上不斷升級(jí)。世界是否真的缺乏中國(guó)好制造?世界缺乏的是可以真的通達(dá)全球，贏得尊重的好產(chǎn)品。中國(guó)家居建材行業(yè)的好產(chǎn)品，它應(yīng)是時(shí)間的藝術(shù)。



第二、演好資源整合大戲；“互聯(lián)網(wǎng)+”思潮的興起，促使家居企業(yè)探索多元化發(fā)展模式熱情空前?？v觀家居行業(yè)的發(fā)展軌跡，資源整合毋庸置疑成為本年度的關(guān)鍵詞，并購(gòu)、入股、聯(lián)盟等整合大戲陸續(xù)精彩上演。索菲亞以3000萬(wàn)元資金，通過(guò)認(rèn)購(gòu)增資方式參股武漢舒適易佰科技有限公司;大自然家居和貝爾地板成功牽手，成立“貝爾智能家居科技有限公司”;東鵬控股收購(gòu)愛(ài)蜂巢20%股權(quán)，正式戰(zhàn)略入股互聯(lián)網(wǎng)家裝第一平臺(tái)“家裝e站”……而最美妙的不過(guò)于，樂(lè)華集團(tuán)、宏宇陶瓷、華耐家居集團(tuán)等知名企業(yè)均是中國(guó)建材品牌發(fā)展聯(lián)盟21家企業(yè)中的核心成員。

恒潔衛(wèi)浴董事長(zhǎng)謝偉藩坦言：恒潔衛(wèi)浴近年來(lái)是通過(guò)不斷地并購(gòu)才發(fā)展起來(lái)。他指出恒潔從單一的做陶瓷馬桶，到后面并購(gòu)了水龍頭產(chǎn)，再到2015年收購(gòu)智能馬桶蓋，并購(gòu)方式也可提升恒潔衛(wèi)浴品牌檔次，他認(rèn)可利用并購(gòu)來(lái)發(fā)展企業(yè)。而老板電器副總裁陳偉稱老板電器現(xiàn)在除了并購(gòu)還要整合。正如歐派櫥柜副總裁劉順平所說(shuō)，“以后隨著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)成為上市企業(yè)，通過(guò)資本層面的合作應(yīng)該也是未來(lái)的趨勢(shì)，通過(guò)所在品牌的取長(zhǎng)補(bǔ)短，把自己的短板通過(guò)資源整合，提高自己的優(yōu)勢(shì)。”單槍匹馬闖天下的野蠻擴(kuò)張時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，資源整合才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)多方共贏的捷徑。

第三、和“上帝”搞好關(guān)系

雷軍自曝小米成功的秘訣之一是用戶思維：小米很愿意傾聽用戶的意見(jiàn)，和用戶做朋友，把用戶全部拉進(jìn)來(lái)，一起把產(chǎn)品做好。用戶思維聽起來(lái)很懸，但卻通用于整個(gè)行業(yè)。志邦櫥柜董事長(zhǎng)孫志勇在談到企業(yè)轉(zhuǎn)型方向時(shí)指出，所謂的轉(zhuǎn)型只是為了貼近客戶，離客戶越來(lái)越遠(yuǎn)，就不能重新審視我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)，志邦產(chǎn)品和服務(wù)要用時(shí)代的背景重新審視。而奧普集團(tuán)CEO吳興杰用自身企業(yè)自身用戶經(jīng)驗(yàn)證明于消費(fèi)者的重要性：奧普集團(tuán)原來(lái)的產(chǎn)品全部是銀色，經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)化調(diào)查現(xiàn)在的人更喜歡白色，因而換成白色。有一句俗話中國(guó)人很喜歡講，消費(fèi)者是上帝。和上帝關(guān)系搞好了，別說(shuō)讓他創(chuàng)造亞當(dāng)和夏娃，讓他創(chuàng)造下一個(gè)消費(fèi)者神話都不是事兒。

家居建材退貨成本高且附加條件多，線上線下相結(jié)合避免退貨麻煩

文章簡(jiǎn)介：家居建材退貨成本高且附加條件多，線上線下相結(jié)合避免退貨麻煩今年的雙十一，你購(gòu)了嗎？亂花漸欲迷人眼，全年最低、全網(wǎng)最低、價(jià)高即退這些富有 沖擊力的廣告語(yǔ)有沒(méi)有讓你填滿購(gòu)物車呢？家居企業(yè)在今年的雙十一也是殺紅了眼，訂單如雪花般飛舞，消費(fèi)者購(gòu)得熱火朝天，商家似乎也賺得盆滿缽滿。然而，有 關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，每年電商節(jié)后的退貨現(xiàn)象極其嚴(yán)重，退囧近幾年已經(jīng)成為了家居電商雙十一不得不面對(duì)的問(wèn)題。雖然今......

2015年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，家居建材企業(yè)倒閉事件頻頻發(fā)生，但大佬們依然取得了不錯(cuò)的成績(jī)。此次論壇上，不少企業(yè)給出了增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，志邦櫥柜20%左右，索菲亞集團(tuán)35%，金意陶陶瓷與2014年持平，箭牌衛(wèi)浴10%左右，電商和智能增加比較好，傳統(tǒng)板塊沒(méi)有明顯的增長(zhǎng)，恒潔衛(wèi)浴傳統(tǒng)馬桶、水龍頭超過(guò)10%，奧普集團(tuán)20%多的增長(zhǎng)。2016年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或?qū)⒏鼮閲?yán)峻，但有一句話不是叫“冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎”?