2018年家居建材市場： 平臺化模式或成突圍關(guān)鍵
在新零售風(fēng)潮的席卷之下，傳統(tǒng)家居建材的艱難轉(zhuǎn)型、全屋定制的風(fēng)起云涌等等，都成為剛剛過去的2017這一年中，家居建材行業(yè)的關(guān)鍵點。在消費不斷升級，建材市場競爭日益白熱化的大形勢下，家居建材行業(yè)各大品牌紛紛謀求自己的突圍之路。群雄逐鹿，究竟誰能一主沉??？
堅守抑或變革，家居企業(yè)的華山論劍
“以小品類做大市場”——
專注實木17年的久盛品牌，2017年以“小品類也有大市場”為突破點，并將未來定位重點放在了“實木地暖地板”這個領(lǐng)域，期望打造“消費者品牌”。而為業(yè)界所熟知的TATA木門，也是秉持19年的方針不變，專注于靜音門。這一類型的品牌，便是深耕家居建材行業(yè)中的某一領(lǐng)域，試圖以小品類做大市場。
“全屋定制是當下主流”——
全屋定制風(fēng)潮從2017年初的廣州建博會中便可見一斑。家居建材行業(yè)中諸多品牌也在主打或相繼推出全屋定制服務(wù)。比如索菲亞、歐派家居、維意定制、我樂家居等。借助資本，將有利于其在設(shè)計提升、研發(fā)能力、產(chǎn)能擴大等各方面賦能，并且隨著人們對全屋整裝和個性化的需求日益加大，定制家具將在接下來的幾年實現(xiàn)大爆發(fā)。
“踐行工業(yè)4.0，實現(xiàn)智能定制”——
尚品宅配利用平臺的大數(shù)據(jù)和云計算能力，在云端儲存百萬套設(shè)計方案，為用戶搭配不同的家居建材搭配設(shè)計方案實現(xiàn)智能定制。華日家居董事長周旭恩也認為，家居企業(yè)踐行工業(yè)4.0，需抱有做好產(chǎn)品的初心。
平臺化模式成突圍關(guān)鍵，互聯(lián)網(wǎng)木匠已露鋒芒
綜觀家居行業(yè)眾多品牌的戰(zhàn)略打法，2017年的表現(xiàn)也有諸多可圈可點之處。然而卻未跳脫出固有的經(jīng)營模式，品牌間各自為營，各自作戰(zhàn)?；蛟S，這也正是家居建材行業(yè)目前尚無法出現(xiàn)諸如阿里巴巴一樣的平臺化的巨頭企業(yè)的原因。
以阿里巴巴為成功典范的平臺化模式，已經(jīng)成為席卷全球的商業(yè)模式革命。在回顧家居建材行業(yè)戰(zhàn)略走勢時，踐行S2b2c模式，被業(yè)界稱為“互聯(lián)網(wǎng)木匠”的麗維家，倒是頗為引人注目。之所以讓眼前一亮，是因為“S2b2c模式”與本文所說的平臺化模式，實屬異曲同工。
阿里巴巴曾鳴教授立足消費終端，針對供應(yīng)鏈與中小企業(yè)供應(yīng)、服務(wù)體系提出S2b2c新概念。所謂的“S2b2c”模式，簡單解釋，即是：前端環(huán)節(jié)形成集中各方優(yōu)秀資源的平臺，為小b企業(yè)提供遠大于它憑借本身能力能夠獲取的支持，也就是常說的“賦能”。值得一提的是，這種“賦能”不是讓其標準化，而是讓小b能夠更加自由、充分地的發(fā)揮自己的主觀能動性，從而有效地服務(wù)于客戶（c端）。
再簡單一點說，“S”是供應(yīng)（鏈）平臺，“b”代表中小型企業(yè)，“c”是消費終端，而這個新型模式核心在于：小b自身運行良好，并且和S端、c端形成良性互動。
平臺模式固然前景無限，但準入門檻讓人望洋興嘆
美國普渡大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士，中歐國際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)副教授陳威與其合著者余卓軒，在《平臺戰(zhàn)略：正在席卷全球的商業(yè)模式革命》一書曾指出：平臺商業(yè)模式的精髓，在于打造一個完善的、成長潛能強大的“生態(tài)圈”。它擁有獨樹一幟的精密規(guī)范和機制系統(tǒng)，能有效激勵多方群體之間互動，達成平臺企業(yè)的愿景。
平臺模式固然前景無限，但準入門檻卻非常高，選擇“平臺模式”的企業(yè)，首先需要有能力累積巨大規(guī)模的用戶。其次，需要提供給用戶有著巨大黏性的服務(wù)。再次，需要有合作共贏、先人后己的商業(yè)模式。
縱觀全球許多重新定義產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的企業(yè)，我們往往就會發(fā)現(xiàn)：建立起良好的“平臺生態(tài)圈”，連接兩個以上群體，彎曲、打碎了既有的產(chǎn)業(yè)鏈。這些，都是它們成功的關(guān)鍵。作為家居建材行業(yè)中率先將平臺化模式布局到自己的戰(zhàn)略發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)木匠”，未來發(fā)展值得期待。而在瞬息萬變的家居建材市場環(huán)境中，最終能否突出重圍，異軍突起，且讓我們拭目以待。
在新零售風(fēng)潮的席卷之下，傳統(tǒng)家居建材的艱難轉(zhuǎn)型、全屋定制的風(fēng)起云涌等等，都成為剛剛過去的2017這一年中，家居建材行業(yè)的關(guān)鍵點。在消費不斷升級，建材市場競爭日益白熱化的大形勢下，家居建材行業(yè)各大品牌紛紛謀求自己的突圍之路。群雄逐鹿，究竟誰能一主沉??？
2018年家居建材行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)判
2018年家居建材行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)判1月7日，中國室內(nèi)裝飾協(xié)會等12家行業(yè)協(xié)會與新浪家居、樂騰家居聯(lián)合發(fā)布《2017中國家居建材行業(yè)數(shù)據(jù)報告》?！秷蟾妗返谌玛U述了2018年家居行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)判，其主要發(fā)展趨勢：1、賣場營銷從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)；2、環(huán)保加大行業(yè)洗牌；3、二手房家裝漸成主力軍；4、開展線上線下的全渠道競爭；5、智慧工廠從夢想到落地；6、市場集中度逐步增加；7、從銷售產(chǎn)品到銷售服務(wù)；8、定制......堅守抑或變革，家居企業(yè)的華山論劍
“以小品類做大市場”——
專注實木17年的久盛品牌，2017年以“小品類也有大市場”為突破點，并將未來定位重點放在了“實木地暖地板”這個領(lǐng)域，期望打造“消費者品牌”。而為業(yè)界所熟知的TATA木門，也是秉持19年的方針不變，專注于靜音門。這一類型的品牌，便是深耕家居建材行業(yè)中的某一領(lǐng)域，試圖以小品類做大市場。
“全屋定制是當下主流”——
全屋定制風(fēng)潮從2017年初的廣州建博會中便可見一斑。家居建材行業(yè)中諸多品牌也在主打或相繼推出全屋定制服務(wù)。比如索菲亞、歐派家居、維意定制、我樂家居等。借助資本，將有利于其在設(shè)計提升、研發(fā)能力、產(chǎn)能擴大等各方面賦能，并且隨著人們對全屋整裝和個性化的需求日益加大，定制家具將在接下來的幾年實現(xiàn)大爆發(fā)。
“踐行工業(yè)4.0，實現(xiàn)智能定制”——
尚品宅配利用平臺的大數(shù)據(jù)和云計算能力，在云端儲存百萬套設(shè)計方案，為用戶搭配不同的家居建材搭配設(shè)計方案實現(xiàn)智能定制。華日家居董事長周旭恩也認為，家居企業(yè)踐行工業(yè)4.0，需抱有做好產(chǎn)品的初心。
平臺化模式成突圍關(guān)鍵，互聯(lián)網(wǎng)木匠已露鋒芒
綜觀家居行業(yè)眾多品牌的戰(zhàn)略打法，2017年的表現(xiàn)也有諸多可圈可點之處。然而卻未跳脫出固有的經(jīng)營模式，品牌間各自為營，各自作戰(zhàn)?；蛟S，這也正是家居建材行業(yè)目前尚無法出現(xiàn)諸如阿里巴巴一樣的平臺化的巨頭企業(yè)的原因。
以阿里巴巴為成功典范的平臺化模式，已經(jīng)成為席卷全球的商業(yè)模式革命。在回顧家居建材行業(yè)戰(zhàn)略走勢時，踐行S2b2c模式，被業(yè)界稱為“互聯(lián)網(wǎng)木匠”的麗維家，倒是頗為引人注目。之所以讓眼前一亮，是因為“S2b2c模式”與本文所說的平臺化模式，實屬異曲同工。
阿里巴巴曾鳴教授立足消費終端，針對供應(yīng)鏈與中小企業(yè)供應(yīng)、服務(wù)體系提出S2b2c新概念。所謂的“S2b2c”模式，簡單解釋，即是：前端環(huán)節(jié)形成集中各方優(yōu)秀資源的平臺，為小b企業(yè)提供遠大于它憑借本身能力能夠獲取的支持，也就是常說的“賦能”。值得一提的是，這種“賦能”不是讓其標準化，而是讓小b能夠更加自由、充分地的發(fā)揮自己的主觀能動性，從而有效地服務(wù)于客戶（c端）。
再簡單一點說，“S”是供應(yīng)（鏈）平臺，“b”代表中小型企業(yè)，“c”是消費終端，而這個新型模式核心在于：小b自身運行良好，并且和S端、c端形成良性互動。
平臺模式固然前景無限，但準入門檻讓人望洋興嘆
美國普渡大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士，中歐國際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)副教授陳威與其合著者余卓軒，在《平臺戰(zhàn)略：正在席卷全球的商業(yè)模式革命》一書曾指出：平臺商業(yè)模式的精髓，在于打造一個完善的、成長潛能強大的“生態(tài)圈”。它擁有獨樹一幟的精密規(guī)范和機制系統(tǒng)，能有效激勵多方群體之間互動，達成平臺企業(yè)的愿景。
平臺模式固然前景無限，但準入門檻卻非常高，選擇“平臺模式”的企業(yè)，首先需要有能力累積巨大規(guī)模的用戶。其次，需要提供給用戶有著巨大黏性的服務(wù)。再次，需要有合作共贏、先人后己的商業(yè)模式。
縱觀全球許多重新定義產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的企業(yè)，我們往往就會發(fā)現(xiàn)：建立起良好的“平臺生態(tài)圈”，連接兩個以上群體，彎曲、打碎了既有的產(chǎn)業(yè)鏈。這些，都是它們成功的關(guān)鍵。作為家居建材行業(yè)中率先將平臺化模式布局到自己的戰(zhàn)略發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)木匠”，未來發(fā)展值得期待。而在瞬息萬變的家居建材市場環(huán)境中，最終能否突出重圍，異軍突起，且讓我們拭目以待。
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