做家居建材o2o電商不要追求贏在起跑線上，而是要贏在終點(diǎn)線
過(guò)于單一的盈利模式，以及與房地產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)的特性，讓家居行業(yè)的回暖能持續(xù)多久成為一個(gè)未知數(shù)。“往上游走”正成為家居賣場(chǎng)的一致認(rèn)知。利用多年在行業(yè)內(nèi)積累的流通優(yōu)勢(shì)，尋找代理商或者生產(chǎn)廠家進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，并最終以“自有品牌”的形式在店內(nèi)出售，這幾乎是所有賣場(chǎng)推出家具、家居品牌的規(guī)律。
家居賣場(chǎng)過(guò)剩 高租金致使商家普遍虧損 電商o2o或?yàn)樽罴殉雎?/strong>
家居賣場(chǎng)過(guò)剩 高租金致使商家普遍虧損 電商o2o或?yàn)樽罴殉雎? 受累于嚴(yán)格的宏觀調(diào)控政策，房地產(chǎn)下游的家居建材行業(yè)早已入冬，但盈利不濟(jì)并不意味著它們會(huì)收縮規(guī)模。相反，以家裝建材為主的零售賣場(chǎng)仍然在不斷加快擴(kuò)......〖閱讀全文〗
2012年6月，吉盛偉邦試水線上線下同步的自有品牌“好易達(dá)”。目前，好易達(dá)已在線上布局了一個(gè)獨(dú)立的B2C商城，并在廣州開出了兩家線下的實(shí)體體驗(yàn)店。今年3月，金海馬家居也推出了自有家具品牌“全家福”，搶占板式家具市場(chǎng)。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析師歐陽(yáng)新周對(duì)記者表示，家居賣場(chǎng)過(guò)去其實(shí)只是提供了一個(gè)交易場(chǎng)所，但和市場(chǎng)是脫節(jié)的，廠家、經(jīng)銷商、消費(fèi)者三方面跟賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之間的銜接也容易出現(xiàn)問(wèn)題。如果賣場(chǎng)自己做家具品牌，減少了中間的流通環(huán)節(jié)，將研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售和市場(chǎng)直接聯(lián)系起來(lái)，對(duì)于提升其競(jìng)爭(zhēng)力大有裨益。紅星美凱龍的做法則是“向下延伸”，成立“家倍得”裝潢中心，進(jìn)軍下游的建筑裝飾行業(yè)。
值得一提的是，一位業(yè)內(nèi)人士透露，幾年前紅星美凱龍?jiān)?jīng)將裝修公司剔除出其家居賣場(chǎng)。直到近年來(lái)裝潢行業(yè)規(guī)模漸大，尤其是該企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也涉足裝修后，這些裝飾品牌才重新入駐，紅星美凱龍還在其官方商城上專門開辟“裝修匯”，號(hào)稱聚集“千家裝修公司、萬(wàn)名設(shè)計(jì)師”。
如果說(shuō)向上下游拓展產(chǎn)業(yè)鏈比較穩(wěn)健，那么月星集團(tuán)和紅星美凱龍的做法則更為顛覆。前者打造“環(huán)球港”購(gòu)物中心、進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，后者開發(fā)城市綜合體，與原有業(yè)務(wù)均相去甚遠(yuǎn)。對(duì)此，一位上海本地的家具商向本報(bào)表示，脫離行業(yè)本質(zhì)的多元化會(huì)導(dǎo)致賣場(chǎng)專業(yè)性下降、失去核心競(jìng)爭(zhēng)力，“多元化過(guò)于寬泛容易適得其反”。
“電子商務(wù)”是家居賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)中被提及頻率最高的詞匯。相對(duì)于其他行業(yè)，家居對(duì)于網(wǎng)絡(luò)可謂是后知后覺。但這場(chǎng)晚集趕得并不太順利。以紅星美凱龍為例，其耗資超過(guò)1億元的電商平臺(tái)“紅美商城”歷經(jīng)了月銷售額僅4萬(wàn)元、更換高管、改名為“星易家”等風(fēng)波后，目前似乎仍不見起色。此前，針對(duì)阿里巴巴董事會(huì)主席馬云和萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林對(duì)10年后電商在零售市場(chǎng)份額能否超50%而設(shè)的1億元賭局，紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新大膽“叫板”：若10年后電商在中高檔零售市場(chǎng)份額超過(guò)15％，愿輸給王健林和馬云各1億元。居然之家、吉盛偉邦等家居賣場(chǎng)的電商之路還處于起步階段，線下的“巨無(wú)霸”們?cè)诰€上仍然非常式微，而更多的家居廠商尚在觀望。
“大家居”玩跨界 家居建材賣場(chǎng)唯有看O2O模式
大家居玩跨界 家居建材賣場(chǎng)唯有看O2O模式 近日，家居連鎖品牌居然之家宣布：將前不久從東方家園接手的歐華尚美酒店用品市場(chǎng)更名為居然尚屋酒店用品城，由居然之家旗下尚屋公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。據(jù)了解，該酒店用品城......〖閱讀全文〗
在歐品家居總經(jīng)理蔣學(xué)順看來(lái)，不同于產(chǎn)品可以標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)，家居行業(yè)的消費(fèi)往往是消費(fèi)者到店體驗(yàn)產(chǎn)品和服務(wù)之后形成的沖動(dòng)式消費(fèi)，而“線下的體驗(yàn)是電商無(wú)法取代的”。其次，大件家具的物流配送較為困難，物流成本過(guò)高，客單價(jià)也非常昂貴。但龐大的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)使家居企業(yè)無(wú)法放棄這一塊蛋糕。根據(jù)中國(guó)行業(yè)咨詢網(wǎng)研究數(shù)據(jù)，2015年中國(guó)家居行業(yè)的電子商務(wù)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)2050億元。體驗(yàn)性和物流難題都在逐漸解決，這不是障礙，而是一個(gè)過(guò)程，暫時(shí)還不能評(píng)價(jià)好壞。對(duì)家居行業(yè)而言，做電商不要追求贏在起跑線上，而是要贏在終點(diǎn)線。
過(guò)于單一的盈利模式，以及與房地產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)的特性，讓家居行業(yè)的回暖能持續(xù)多久成為一個(gè)未知數(shù)。“往上游走”正成為家居賣場(chǎng)的一致認(rèn)知。利用多年在行業(yè)內(nèi)積累的流通優(yōu)勢(shì)，尋找代理商或者生產(chǎn)廠家進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，并最終以“自有品牌”的形式在店內(nèi)出售，這幾乎是所有賣場(chǎng)推出家具、家居品牌的規(guī)律。
家居賣場(chǎng)過(guò)剩 高租金致使商家普遍虧損 電商o2o或?yàn)樽罴殉雎?/strong>
家居賣場(chǎng)過(guò)剩 高租金致使商家普遍虧損 電商o2o或?yàn)樽罴殉雎? 受累于嚴(yán)格的宏觀調(diào)控政策，房地產(chǎn)下游的家居建材行業(yè)早已入冬，但盈利不濟(jì)并不意味著它們會(huì)收縮規(guī)模。相反，以家裝建材為主的零售賣場(chǎng)仍然在不斷加快擴(kuò)......〖閱讀全文〗
2012年6月，吉盛偉邦試水線上線下同步的自有品牌“好易達(dá)”。目前，好易達(dá)已在線上布局了一個(gè)獨(dú)立的B2C商城，并在廣州開出了兩家線下的實(shí)體體驗(yàn)店。今年3月，金海馬家居也推出了自有家具品牌“全家福”，搶占板式家具市場(chǎng)。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析師歐陽(yáng)新周對(duì)記者表示，家居賣場(chǎng)過(guò)去其實(shí)只是提供了一個(gè)交易場(chǎng)所，但和市場(chǎng)是脫節(jié)的，廠家、經(jīng)銷商、消費(fèi)者三方面跟賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之間的銜接也容易出現(xiàn)問(wèn)題。如果賣場(chǎng)自己做家具品牌，減少了中間的流通環(huán)節(jié)，將研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售和市場(chǎng)直接聯(lián)系起來(lái)，對(duì)于提升其競(jìng)爭(zhēng)力大有裨益。紅星美凱龍的做法則是“向下延伸”，成立“家倍得”裝潢中心，進(jìn)軍下游的建筑裝飾行業(yè)。
值得一提的是，一位業(yè)內(nèi)人士透露，幾年前紅星美凱龍?jiān)?jīng)將裝修公司剔除出其家居賣場(chǎng)。直到近年來(lái)裝潢行業(yè)規(guī)模漸大，尤其是該企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也涉足裝修后，這些裝飾品牌才重新入駐，紅星美凱龍還在其官方商城上專門開辟“裝修匯”，號(hào)稱聚集“千家裝修公司、萬(wàn)名設(shè)計(jì)師”。
如果說(shuō)向上下游拓展產(chǎn)業(yè)鏈比較穩(wěn)健，那么月星集團(tuán)和紅星美凱龍的做法則更為顛覆。前者打造“環(huán)球港”購(gòu)物中心、進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，后者開發(fā)城市綜合體，與原有業(yè)務(wù)均相去甚遠(yuǎn)。對(duì)此，一位上海本地的家具商向本報(bào)表示，脫離行業(yè)本質(zhì)的多元化會(huì)導(dǎo)致賣場(chǎng)專業(yè)性下降、失去核心競(jìng)爭(zhēng)力，“多元化過(guò)于寬泛容易適得其反”。
“電子商務(wù)”是家居賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)中被提及頻率最高的詞匯。相對(duì)于其他行業(yè)，家居對(duì)于網(wǎng)絡(luò)可謂是后知后覺。但這場(chǎng)晚集趕得并不太順利。以紅星美凱龍為例，其耗資超過(guò)1億元的電商平臺(tái)“紅美商城”歷經(jīng)了月銷售額僅4萬(wàn)元、更換高管、改名為“星易家”等風(fēng)波后，目前似乎仍不見起色。此前，針對(duì)阿里巴巴董事會(huì)主席馬云和萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林對(duì)10年后電商在零售市場(chǎng)份額能否超50%而設(shè)的1億元賭局，紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新大膽“叫板”：若10年后電商在中高檔零售市場(chǎng)份額超過(guò)15％，愿輸給王健林和馬云各1億元。居然之家、吉盛偉邦等家居賣場(chǎng)的電商之路還處于起步階段，線下的“巨無(wú)霸”們?cè)诰€上仍然非常式微，而更多的家居廠商尚在觀望。
“大家居”玩跨界 家居建材賣場(chǎng)唯有看O2O模式
大家居玩跨界 家居建材賣場(chǎng)唯有看O2O模式 近日，家居連鎖品牌居然之家宣布：將前不久從東方家園接手的歐華尚美酒店用品市場(chǎng)更名為居然尚屋酒店用品城，由居然之家旗下尚屋公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。據(jù)了解，該酒店用品城......〖閱讀全文〗
在歐品家居總經(jīng)理蔣學(xué)順看來(lái)，不同于產(chǎn)品可以標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)，家居行業(yè)的消費(fèi)往往是消費(fèi)者到店體驗(yàn)產(chǎn)品和服務(wù)之后形成的沖動(dòng)式消費(fèi)，而“線下的體驗(yàn)是電商無(wú)法取代的”。其次，大件家具的物流配送較為困難，物流成本過(guò)高，客單價(jià)也非常昂貴。但龐大的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)使家居企業(yè)無(wú)法放棄這一塊蛋糕。根據(jù)中國(guó)行業(yè)咨詢網(wǎng)研究數(shù)據(jù)，2015年中國(guó)家居行業(yè)的電子商務(wù)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)2050億元。體驗(yàn)性和物流難題都在逐漸解決，這不是障礙，而是一個(gè)過(guò)程，暫時(shí)還不能評(píng)價(jià)好壞。對(duì)家居行業(yè)而言，做電商不要追求贏在起跑線上，而是要贏在終點(diǎn)線。
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