一、百強房企集中度不斷提高，需求、資金、土地等資源卻在逐步萎縮，建議衛(wèi)浴企業(yè)提供整體的衛(wèi)浴空間解決方案，而不是衛(wèi)浴單品類；二、“高周轉(zhuǎn)”模式終結(jié)，“產(chǎn)品力”提升成為“高溢價”和“高去化”的核心；三、“成本導(dǎo)向”終結(jié)：戶型創(chuàng)新/建造品質(zhì)/配套部品功能成為競爭焦點；四、精裝成為房企生存基礎(chǔ)，個性化精裝成為制勝突圍的必然選擇；五、對供方的產(chǎn)能布局/品質(zhì)控制/成本控制/個性化服務(wù)等依賴越來越高；六、各大房企開始利用訂單/結(jié)算條件/資本對“優(yōu)質(zhì)供方”資源進行搶奪。