日豐衛(wèi)浴總經(jīng)理朱沛成：衛(wèi)浴行業(yè)不會(huì)出現(xiàn)極度壟斷，所以后來者依然有機(jī)會(huì)

 

衛(wèi)浴品牌會(huì)經(jīng)歷一定的認(rèn)知過程。在品牌到達(dá)一定程度，反過來會(huì)強(qiáng)化終端、營(yíng)銷、產(chǎn)品的差異，品牌漸漸躋身頭部行列。優(yōu)勢(shì)會(huì)越來越明顯，馬太效應(yīng)會(huì)越來越呈現(xiàn)。但即便如此，衛(wèi)浴也不像某些行業(yè)，出現(xiàn)極度的集中、極度的壟斷，反而留出不少的機(jī)會(huì)點(diǎn)，給后進(jìn)品牌成長(zhǎng)。如果找到對(duì)的路徑，后來者會(huì)有機(jī)會(huì)和空間，也會(huì)形成一定的市場(chǎng)份額。一般來講，只要能夠堅(jiān)持下去，在短期內(nèi)不會(huì)被淘汰。這確實(shí)是行業(yè)的差異性所致。但要想做得好，躋身頭部，必須追求發(fā)展的速度。