TATA木門集團(tuán)副總裁張巖：厘清資源優(yōu)勢，深耕個(gè)性化精細(xì)化服務(wù)領(lǐng)域
大家居、整裝的難度，在于企業(yè)對產(chǎn)品寬度和單品深度的把握。不太建議所有的企業(yè)都往大家居和大定制的方向發(fā)展，因?yàn)檫@實(shí)質(zhì)上是違背客戶需求和市場規(guī)律的做法。每個(gè)品牌在向其他空間的產(chǎn)品延展時(shí)，都應(yīng)該考慮自身的資源優(yōu)勢在哪里。在當(dāng)下的發(fā)展態(tài)勢下，攻關(guān)細(xì)分領(lǐng)域、打造拳頭產(chǎn)品、提高核心競爭力，同樣可以獲得客戶的青睞，也更有未來。
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