林氏木業(yè)市場營銷副總裁李承澤：企業(yè)要如何應(yīng)對家居消費陣地的轉(zhuǎn)移？
新零售或許是一種解法，因為新零售的魅力在于能夠?qū)κ袌隹焖僮龀龇磻?yīng)。比如在疫情期間，林氏木業(yè)從數(shù)據(jù)反饋看到兒童家具、懶人沙發(fā)、辦公家具的搜索量上升，便快速在研發(fā)端做出反應(yīng)，一個月后主打產(chǎn)品就推向市場，這時林氏木業(yè)再根據(jù)不同平臺的用戶特性生產(chǎn)相應(yīng)內(nèi)容去幫助產(chǎn)品觸達消費者，根據(jù)效果來優(yōu)化研發(fā)，此后的3-5個月內(nèi)完成全套系的研發(fā)，市場也迎來了品類爆發(fā)期。
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