組織一直是社會(huì)的基本單元與核心基礎(chǔ)。它以家庭、企業(yè)、國(guó)家等系列形式，通過(guò)層級(jí)、模塊、網(wǎng)絡(luò)等多樣方式，在自身的不斷發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)了絕大多數(shù)的社會(huì)生產(chǎn)生活活動(dòng)。與之相伴，組織管理的思想和理論也在演變中逐漸豐富和發(fā)展。當(dāng)前，以信息技術(shù)為先導(dǎo)的新技術(shù)革命蓬勃展開(kāi)，繼而在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等諸領(lǐng)域引發(fā)了前所未有的深刻變革，社會(huì)發(fā)展整體進(jìn)入智能時(shí)代。在智能時(shí)代，組織發(fā)展亦進(jìn)入快速變革時(shí)代，同時(shí)呼喚適應(yīng)這一時(shí)代的組織管理理論。但是，正在經(jīng)營(yíng)依家中小企業(yè)的我們，到底能夠從書(shū)上學(xué)到什么，值得深思，如果說(shuō)經(jīng)典得像傳奇、偉大得如幻影，離我們可能尚有距離，那么我們應(yīng)急腳踏實(shí)地思考一下。組織系統(tǒng)工具包是什么?簡(jiǎn)單來(lái)講，這就是幫助剛開(kāi)公司的創(chuàng)業(yè)者們梳理公司結(jié)構(gòu)的一個(gè)小工具。市面上常見(jiàn)的主要分為十大類(lèi)：

1、人力資源規(guī)劃

2、財(cái)務(wù)管理制度

3、員工培訓(xùn)管理

4、員工生涯規(guī)劃

5、企業(yè)招聘管理

6、崗位工作分析

7、崗位績(jī)效管理

8、公司規(guī)章制度

9、員工薪酬管理

10、企業(yè)組織架構(gòu)

【解決企業(yè)7大核心問(wèn)題】

1. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張模式，掌握操盤(pán)手概念與系統(tǒng)建設(shè);

2. 掌握企業(yè)定位原則與方法;

3. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解企業(yè)目標(biāo)(利潤(rùn)目標(biāo)、銷(xiāo)售額目標(biāo)、銷(xiāo)售目標(biāo)、成本目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、企業(yè)管理成熟度目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、系統(tǒng)目標(biāo)、人才目標(biāo));

4. 建立以產(chǎn)品、宣傳、市場(chǎng)、員工四個(gè)不同維度為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，確立企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略;

5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機(jī)制的指標(biāo)對(duì)應(yīng)，對(duì)高管人員年薪進(jìn)行科學(xué)分解;

6. 塑造企業(yè)PK文化機(jī)制，打造狼性團(tuán)隊(duì)并激活高效人才;

7. 深入了解OPP營(yíng)銷(xiāo)模式，全面掌握OPP營(yíng)銷(xiāo)流程。

廣州長(zhǎng)松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司，民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商

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