長(zhǎng)松系統(tǒng)，更懂中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理系統(tǒng)。長(zhǎng)松咨詢是由賈長(zhǎng)松老師等人創(chuàng)建，主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢，目前管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)占鰲頭，為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)首選供應(yīng)商。長(zhǎng)松股份的產(chǎn)品，主要以管理系統(tǒng)為主導(dǎo)，分別有企業(yè)操盤手培養(yǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)、企業(yè)組織系統(tǒng)、企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)、阿米巴落地系統(tǒng)、干部訓(xùn)練、咨詢輔導(dǎo)、互聯(lián)網(wǎng)在線教育、青少年接班人培養(yǎng)系統(tǒng)等項(xiàng)目，產(chǎn)品形式為工具包、培訓(xùn)課程、咨詢輔導(dǎo)、在線教育等。長(zhǎng)松股份主要特點(diǎn):以系統(tǒng)技術(shù)為主導(dǎo)，產(chǎn)品注重研發(fā)，實(shí)戰(zhàn)落地。長(zhǎng)松咨詢旨在幫助企業(yè)建設(shè)完善管理系統(tǒng)，讓中國(guó)企業(yè)更受尊敬!

　　【解決企業(yè)7大核心問(wèn)題】

　　1. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張模式，掌握操盤手概念與系統(tǒng)建設(shè)

　　2. 掌握企業(yè)定位原則與方法

　　3. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解企業(yè)目標(biāo)(利潤(rùn)目標(biāo)、銷售額目標(biāo)、銷售目標(biāo)、成本目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、企業(yè)管理成熟度目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、系統(tǒng)目標(biāo)、人才目標(biāo))

　　4. 建立以產(chǎn)品、宣傳、市場(chǎng)、員工四個(gè)不同維度為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，確立企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

　　5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機(jī)制的指標(biāo)對(duì)應(yīng)，對(duì)高管人員年薪進(jìn)行科學(xué)分解

　　6. 塑造企業(yè)PK文化機(jī)制，打造狼性團(tuán)隊(duì)并激活高效人才

　　7. 深入了解OPP營(yíng)銷模式，全面掌握OPP營(yíng)銷流程。

　　廣州長(zhǎng)松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司，民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商

截止2019年，我們?yōu)槌^(guò)200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過(guò)100名資深智庫(kù)成員，他們來(lái)自知名企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

長(zhǎng)松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛(ài)企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國(guó)內(nèi)擁有超過(guò)11萬(wàn)家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號(hào))

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