組織理論除了系統(tǒng)思考外，還包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織理論是一種企業(yè)組織理論。學(xué)習(xí)型組織是一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的、具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力的組織。學(xué)習(xí)型組織不存在單一的模型，它是關(guān)于組織的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念，是用一種新的思維方式對組織的思考。在學(xué)習(xí)型組織中，每個人都要參與識別和解決問題，使組織能夠進(jìn)行不斷的嘗試，改善和提高它的能力。

通過對系統(tǒng)化管理的各個具體維度進(jìn)行剖析，讓老板在學(xué)會操盤企業(yè)的同時，進(jìn)一步學(xué)會培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)利潤，用實操的方式促進(jìn)企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強(qiáng)大企業(yè)。

　　核心內(nèi)容

　　01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團(tuán)隊組合的奧妙;

　　02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理;

　　03、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素，認(rèn)清影響企業(yè)品牌的十二個原型;

　　04、分析企業(yè)利潤之源，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的四個維度;

　　05、分析企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成，明確分配目標(biāo)與方向;

　　06、分析企業(yè)機(jī)制配置，掌握如何激活關(guān)鍵人才，科學(xué)進(jìn)行薪酬設(shè)計;

　　07、分析營銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營銷模式;

　　08、分析團(tuán)隊動因，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行PK演練落地。

　　廣州長松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商

截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名資深智庫成員，他們來自知名企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

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