組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,企 業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的,而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營的項目、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的。組織架構(gòu)清晰,使其工作職責明確,工作目標性強。從人力資源管理的角度講,組織架構(gòu)是排在首位的,這說明其重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理，就會導(dǎo)致責權(quán)不清,工作混亂。

　　系統(tǒng)理念源自于國際型的咨詢公司及世界500強企業(yè)，長松咨詢扎根于中國民營企業(yè)，10年上萬家企業(yè)的積累,讓我們深深懂得中國民營企業(yè)的需求，了解民營企業(yè)的消費價格，清楚民營企業(yè)的發(fā)展遇路。

　　組織架構(gòu)核心內(nèi)容：

　　1、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙;

　　2、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理;

　　3、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素，認清影響企業(yè)品牌的十二個原型;

　　4、分析企業(yè)利潤之源，企業(yè)進行產(chǎn)品設(shè)計的四個維度;

　　5、分析企業(yè)目標構(gòu)成，明確分配目標與方向;

　　6、分析企業(yè)機制配置，掌握如何激活關(guān)鍵人才，科學(xué)進行薪酬設(shè)計;

　　7、分析營銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營銷模式;

　　8、分析團隊動因，指導(dǎo)企業(yè)進行PK演練落地。

　　長松系統(tǒng)具備三大特征:

　　1、適合民營企業(yè)

　　2、解放老板培養(yǎng)人才

　　3、關(guān)注業(yè)績與利潤

　　長松組織管理系統(tǒng)課程內(nèi)容

　　1、利潤規(guī)劃 — 精準的策劃、匹配的客戶、有效的關(guān)系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續(xù)的服務(wù)、企業(yè)利潤高速路

　　2、實操工具 — 利潤高速路關(guān)鍵名詞企業(yè)、利潤高速路流程設(shè)計、OEM 工廠優(yōu)化流程、工程類企業(yè)流程設(shè)計、消費品企業(yè)流程設(shè)計、檢查站模型"

　　3、愿景規(guī)劃 —公司愿景制定、戰(zhàn)略與定位制定、公司前景計劃、大三 O 模型、人才布局環(huán)路、六“0”人才"

　　4、實操工具 —愿景達成圖、五種企業(yè)家組織模型、人才三環(huán)路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模

　　5、目標規(guī)劃 — 企業(yè)目標設(shè)定、各種行業(yè)的目標設(shè)定、基于戰(zhàn)略的目標制定、目標達成的考核模式

　　6、實操工具 — 企業(yè)目標設(shè)定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標分解、工程企業(yè) OKR 目標分解、全網(wǎng)營銷型企業(yè) OKR 指標分解

　　7、產(chǎn)品規(guī)劃 —基于企業(yè)需要設(shè)計的產(chǎn)品、基于客戶需要設(shè)計的產(chǎn)品、基于商業(yè)模式設(shè)計的產(chǎn)品、基于服務(wù)設(shè)計的產(chǎn)品

　　8、實操工具 —漏斗產(chǎn)品設(shè)計、爆款產(chǎn)品設(shè)計、具有不可替代性產(chǎn)品設(shè)計、前/后端產(chǎn)品設(shè)計解決方案式產(chǎn)品設(shè)計教育型產(chǎn)品設(shè)計"

　　9、機制規(guī)劃 —核算賬、薪酬結(jié)構(gòu)、如何解決企業(yè)分錢、如何進行人員勝任評價

　　10、實操工具 — 三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關(guān)鍵人才晉升與保級標準"

　　廣州長松智遠管理咨詢有限公司，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商。截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名資深智庫成員，他們來自知名企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員。長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(xùn)

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