企業(yè)組織系統(tǒng)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，是企業(yè)從成長(zhǎng)走向成熟，必須建立的健康利潤(rùn)型內(nèi)部體系，是企業(yè)構(gòu)建管理系統(tǒng)化，團(tuán)隊(duì)化，流程化運(yùn)作第一步?；谌藶槠髽I(yè)打造從股權(quán)，組織架構(gòu)，工作分析，薪酬設(shè)計(jì)，績(jī)效考核，招聘管理，培訓(xùn)體系，置業(yè)生涯規(guī)劃等高效的管理生態(tài)鏈。目的是：管好人，用好人，激活人，讓企業(yè)持續(xù)健康有利潤(rùn)。

民營(yíng)企業(yè)的通病——老板身上的責(zé)任太多，從業(yè)務(wù)到戰(zhàn)略、規(guī)劃。企業(yè)管理的核心，就是讓經(jīng)營(yíng)的責(zé)任下沉，讓利益下放，讓權(quán)利授權(quán)。老板只有做到放下權(quán)力與利益，方能激活團(tuán)隊(duì)的潛力，讓團(tuán)隊(duì)為自己干。想要解放老板，就需要一個(gè)好的企業(yè)組織管理體系。

組織管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容

1、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團(tuán)隊(duì)組合的奧妙;

2、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營(yíng)”原理;

3、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素，認(rèn)清影響企業(yè)品牌的十二個(gè)原型;

4、分析企業(yè)利潤(rùn)之源，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的四個(gè)維度;

5、分析企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成，明確分配目標(biāo)與方向;

6、分析企業(yè)機(jī)制配置，掌握如何激活關(guān)鍵人才，科學(xué)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì);

7、分析營(yíng)銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營(yíng)銷模式;

8、分析團(tuán)隊(duì)動(dòng)因，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行PK演練落地。

廣州長(zhǎng)松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司，民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商

截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名資深智庫(kù)成員，他們來自知名企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

長(zhǎng)松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國(guó)內(nèi)擁有超過11萬(wàn)家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)

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