通過對組織架構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢，實現(xiàn)企業(yè)運行效率提升，

　　完善企業(yè)管理成熟度。讓企業(yè)的決策更加專業(yè)有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的
             人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結(jié)果。

　　【組織系統(tǒng)研修會】

　　1、組織系統(tǒng)概述：后疫情時代組織系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)與方向

　　2、企業(yè)經(jīng)營流程：企業(yè)經(jīng)營流程、經(jīng)營流程關(guān)鍵點、基于戰(zhàn)略的流程敏捷性

　　3、目標(biāo)經(jīng)營分析：企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營分析會

　　4、企業(yè)績效考核：基于經(jīng)營流程的小組織考核、聯(lián)合目標(biāo)的大組織考核、績效考核表、目標(biāo)責(zé)任書

　　5、組織架構(gòu)：六級組織架構(gòu)、基于經(jīng)營流程的架構(gòu)規(guī)劃、各類型組織架構(gòu)設(shè)計

　　6、責(zé)任分工：責(zé)任下沉、關(guān)鍵崗位職責(zé)、工作分析

　　7、核算定價：內(nèi)部定價、三級結(jié)算、核算賬

　　8、薪酬邏輯：薪酬概述、薪酬結(jié)構(gòu)

　　9、海氏法、10、價值薪酬：海氏法價值薪酬、五級工資、固定與績效工資

　　11、企業(yè)分紅：有限責(zé)任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團(tuán)公司分紅

　　12、企業(yè)股權(quán)：企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、內(nèi)部員工激勵

　　13、組織薪酬：營銷組織薪酬、技術(shù)組織薪酬、職能組織薪酬

　　14、企業(yè)用人：疫情后用人策略、能力素質(zhì)模型、人員招募、人員評測

　　15、企業(yè)晉升：晉升通道、晉升標(biāo)準(zhǔn)

　　16、系統(tǒng)導(dǎo)入

　　長松系統(tǒng)具備三大特征:

　　1、適合民營企業(yè)

　　2、解放老板培養(yǎng)人才

　　3、關(guān)注業(yè)績與利潤

　　組織系統(tǒng)研修會近期將在廣州開課，歡迎咨詢。

　　廣州長松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服                 務(wù)，超過100名資深智庫成員，他們來自知名企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

　　長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”

　　的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客

　　戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)

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